«Гибридный график для зумеров как был приоритетом, так и остается» 

Гибридный график, обучение, помощь с переездом – ожидания зумеров при устройстве на работу в фэшн-отрасли обсудили с Натальей Болмазовой, CEO агентства «Свой HR» в рубрике #словоэксперта. Именно их Deloitte отмечает в новом исследовании зумеров и миллениалов. Более того, закрытие этих потребностей, которые соискатели пока не могут сами себе позволить, иногда может даже примирить кандидатов с меньшей зарплатой.

Насколько распространены такие преференции для сотрудников фэшн-компаний?

Гибридный график для зумеров как был приоритетом, так и остается. Это сильно заметно в переговорах с кандидатами. Удаленка по-прежнему лидирует
у соискателей на такие позиции, как маркетологи, бренд-менеджеры, менеджеры по продажам, бухгалтеры. Если в вакансии указана зарплата 110 тысяч руб. и «пятидневка из офиса», то кандидат может попросить на 20-30% больше.

Среди российских фэшн-компаний сегодня такие преференции не являются приоритетом. Сейчас нет запроса на расслабление. Есть запрос на мобилизацию, включенность, вовлеченность и экспертизу. 

В 2025 году около 70% фэшн-компаний, которые к нам обращались, половина команды работала в гибридном режиме. В 2026 году работодателям нужна большая уверенность, что кандидат будет приносить результат, но некоторые фэшн-компании до сих пор работают в таком режиме. 

Про помощь с переездом: в Москве и Питере бренды понимают, что могут найти человека в своем городе. Но у нас есть кейсы, где мы закрывали вакансии в городе-миллионнике. Работодатель понимал, что подходящих кандидатов нет, и был согласен на помощь с переездом и адаптацией.

На дополнительное обучение своих сотрудников работодатели обычно соглашаются, если его результаты можно интегрировать в бизнес-процессы.

Fashion retail в Telegram | в MAX