Как стать хорошим работодателем для зумеров

Сейчас в Нижнем Новгороде проходит ЦИПР-2026, на одной из сессий – «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра?» – Святослав Шевалье из «ВЭБ․РФ» рассказал о подходах к работе с молодежью, которые могут быть полезны многим работодателям.

Поколение Z, как нам уже известно, отличается высокой мобильностью: на первом месте работы молодые специалисты остаются в среднем от 5 до 12 месяцев, а на втором – не более 2 лет. При этом, как отмечали участники сессии, зарплата больше не является единственным фактором удержания сотрудников.

Подходы, которые сегодня работают с молодежной аудиторией:

дни открытых дверей и кейс-чемпионаты в вузах;
длительные стажировки с возможностью попробовать разные направления работы;
система наставничества для молодых сотрудников;
совмещение практики с учебой;
прозрачные карьерные треки на несколько лет вперед;
понятная система роста дохода;
регулярная оценка навыков и возможность быстрого повышения;
ранняя работа с талантами еще на этапе обучения.

Главными причинами увольнений зумеров назвали: избыточный контроль (около 70% уходят из-за этого), отсутствие карьерных перспектив (62%).

Для поколения Z особенно важны доверие, понятные правила роста, возможность влиять на процессы и постоянное развитие.

Кадры в Telegram | в MAX