Компании активнее формируют будущие кадры среди детей своих сотрудников

Доля работодателей, запускающих профориентационные программы, выросла с 5% в 2022-2023 гг. до 15% к концу 2024 года, отмечают в SuperJob. По данным HeadHunter, бенефиты чаще стали включать «семейные» бонусы.

Рост связан с кадровым дефицитом в промышленности, энергетике, транспорте и добывающих секторах. Компании расширяют воронку и начинают работу с будущими кандидатами с уровня школы. Проводят профильные смены, выездные интенсивы, игровые профессии, корпоративные школы, экскурсии на производство и офисные маршруты.

«Северсталь» делает визиты в цеха, квесты по ИТ, экскурсии на ЛПЦ и доменное производство, профильные лагерные смены и карьерные встречи с вузами.

Аэропорт «Пулково» проводит проект «Каникулы в Пулково» и летнюю школу совместно с университетом, где подростки изучают 12 направлений работы аэропорта.

«Росморпорт» запускает смены с практическими занятиями и созданием моделей судов. 76,2% участников проявляют интерес к продолжению обучения.

СКБ «Контур» проводит 154 экскурсии в год и развивает игровые ИТ-модули, поддерживая олимпиады и соревнования через благотворительность.

Эффект от программ оценивается сложно из-за разрыва во времени между участием детей и их реальным выходом на работу. Тем не менее на горизонте 3-5 лет компании создают базу «теплых» кандидатов и повышают интерес подростков к отрасли и конкретным профессиям. В реальном времени у сотрудников-родителей растет вовлеченность.

Кадры