Как построить эффективный кадровый резерв

Посмотрели интервью Анны Тимофеевой и Юрия Шатрова, партнеров компании ЭКОПСИ Consulting, где они делятся результатами всероссийского исследования систем кадрового резерва, а также обсуждают его эффективное построение и использование инструментов оценки кандидатов. Главное:

70% компаний используют кадровый резерв, но только 13% считают его эффективным. Основные проблемы: неиспользование резерва для назначения, демотивация резервистов и их неподготовленность к новым ролям.

Правильная оценка потенциала при отборе в резерв повышает его эффективность на 22 п.п.

Инструментальная оценка включает экспертную оценку с привлечением внешних специалистов для проведения интервью и кейсовых упражнений, автоматизированную оценку с использованием тестов и опросников, а также социальную оценку, которая проводится коллегами и клиентами, но используется реже из-за возможных искажений.

Руководители часто не могут точно оценить потенциал сотрудников, так как их оценки основаны на текущем опыте и не учитывают способности сотрудника к обучению и адаптации к новым условиям. Инструментальная оценка помогает получить более объективную картину.

Компании много используют интервью по компетенциям, тесты способностей и центры оценки. Эффективные компании чаще применяют инструментальную оценку.

Привлечение руководителей к процессу оценки и их обучение использованию результатов инструментальной оценки повышает эффективность кадрового резерва на 17 п.п.

Искусственный интеллект может сократить длительность оценки, но не заменит полностью традиционные методы.

Мотивация сотрудника должна быть учтена на этапе отбора. Это можно сделать через анкетирование или интервью.

Результаты оценки должны быть интегрированы в процесс принятия кадровых решений. Важно также обеспечивать обратную связь сотрудникам, чтобы они понимали свои сильные и слабые стороны и могли развиваться.

Кадры