Топ-10 HR-трендов 2026 года

По данным исследования НИУ ВШЭ совместно с hh?ru и Ancor, в 2026 году компании отойдут от стратегии удержания любой ценой и сконцентрируются на эффективности и практичности решений.

Что выходит на первый план:

Рост внимания к производительности труда и операционной эффективности. Компании расширяют программы ОЭ, корректируют KPI, ищут внутренние резервы в условиях давления на прибыльность.

Укрепление бренда работодателя. HR-бренд становится инструментом оптимизации ФОТ и привлечения специалистов с реалистичными ожиданиями.

Усилия по удержанию персонала. Удержание остается значимым, но распространяется не на всех, а на ключевые группы сотрудников.

Развитие наставничества. Оплачиваемое время наставников, систематизация практики и адаптация молодых сотрудников повышают ценность этого инструмента.

Рост человекоцентричности. Компании работают над опытом сотрудников и кандидатов, удобством процессов и персонализированными льготами.

Пересмотр подходов к вовлеченности. Внимание смещается к практическому влиянию вовлеченности на производственные показатели и устранению организационных барьеров.

Цифровизация HR. Использование IT-платформ и ИИ-агентов помогает ускорить сервисы и улучшить аналитику, однако внедрение ограничивают бюджеты.

Рост внимания к обучению и развитию. Компании увеличивают охват обучением, адаптируют программы под текущие задачи, ищут более экономичные форматы.

Борьба с дефицитом линейного персонала. Проблема усиливается в ритейле и промышленности. Компании развивают партнерства с образовательными организациями и пересматривают мотивацию работников.

Развитие внутренней мобильности. Работодатели повышают долю внутренних назначений и запускают инструменты мобильности, хотя сталкиваются со сложностью процессов и сопротивлением руководителей.

В компаниях происходит сдвиг к прагматичным мерам, которые дают измеримый эффект в условиях более жесткой экономической среды.

Кадры