#burningman_by_asyaleus

�� Газлайтинг как часть корпоративной культуры - так я называю кейсы, когда слышу на ассессментах:

"Ты слишком остро реагируешь."
"Это не наша культура - тут все справляются."
"Ты просто не достаточно стараешься. Надо еще поднажать."

Когда такие фразы становятся нормой, речь уже не о личности - а о газлайтинге, встроенном в культуру.

Мы привыкли думать, что газлайтинг - это про абьюзивные отношения. Но он может быть и в open space, и в zoom-колле, и даже в HR-политиках.

Вот как это выглядит:

�� KPI меняются "задним числом", но тебе говорят, что ты "не так понял".
�� Обратная связь - это критика в духе "всё не то", но без конкретики.
�� Когда ты жалуешься на переработки, тебе говорят, что это "твой выбор".

Любые эмоции воспринимаются как слабость, а усталость - как недостаток лояльности.

Газлайтинг обесценивает опыт, чувства и личные границы сотрудника. Он нормализует идею: "ты сам не понимаешь, что с тобой, но мы-то знаем".

Проблема в том, что сотрудники в таких компаниях:
- перестают доверять себе,
- боятся говорить "нет",
- выгорают статистически чаще
- и... остаются, потому что "да везде так будет".

�� Газлайтинг - это не просто токсичность. Это управленческий подход.
И он может быть прописан в культуре, в лидерских стандартах и даже в tone of voice.

��‍♀️ Вопрос к вам):
�� В вашей корпоративной культуре есть симптомы газлайтинга?
�� Когда вы в последний раз сомневались в себе не потому что ошиблись, а потому что вам это внушили?

Давайте обсудим в комментариях.