Заглянули в 2040-й 👀

На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства», где модератором выступил заместитель Председателя Правления Дмитрий Зауэрс, Газпромбанк представил Технологический форсайт 2040.

Согласно исследованию, лишь 44% прогнозов McKinsey, Gartner и ЦРУ за 2000–2013 годы сбылось хотя бы частично. А 10% нынешних технологий, таких как Биткоин, ChatGPT, Starlink, не предсказал вообще никто.

Что будет менять мир к 2040-му?

Биокомпьютеры на живых нейронах
Некоторые компании уже используют живые нейронные клетки для вычислений. Технология почти не фигурирует в чужих прогнозах, но потенциально меняет саму архитектуру компьютеров.

Роевой ИИ
Миллиарды скоординированных агентов без единого центра управления. Прямо сейчас это уже демонстрируют на тысячах дронов.

Суверенитет
Пока мир измеряет будущее объёмами рынков, российский подход принципиально отличается: главный показатель прогресса — снижение зависимости. С 68,7% в 2022-м до 27,3% к 2030 году.

Дмитрий Зауэрс подчеркнул роль программы по поддержке технологических проектов «Приоритет-2030», которую банк реализует в партнерстве с Министерством науки и образования РФ:

И обороноспособность, и суверенитет государства во многом зависят от развития технологий. «Приоритет 2030» направлен на то, чтобы появился триггер — понимание рынков, запроса и того, что у нас нет ни людей, ни денег, ни времени заниматься чем-то самостоятельно. Если ресурсы использовать правильно и эффективно, мы можем ответить на технологические вызовы других стран.

Дмитрий Песков, специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:

Способ быстро сделать открытие уже не в программировании, а в философии. Если ты способен задать вопрос так, чтобы найти домен знаний, который ему имманентно уже присущ, но еще не открыт миру, то так ты получаешь новое открытие. И это радикально меняет научный ландшафт. Ценность приобретают две вещи: способность задавать вопросы в правильной онтологии, не открытые еще, и способность к быстрой имплементации полученного знания.

Ростислав Ковалевский, директор по инновациям, АО «Управляющая компания ЭФКО»:

Мы всегда рассматривали перспективными те инновационные направления, которые способны трансформировать межотраслевые балансы, способны перестраивать жизнь вокруг нас. То есть мы следовали такой шутке, может быть, полуанекдоту: если хочешь купить Жигули, надо копить на Волгу.

Якова Сергиенко, руководитель консалтинговой компании «Яков и Партнёры»:

У нас почему нет большого количества международных технологических лидеров? Потому что технологии не являются ядром их ДНК. Компании используют технологии, но редко строят вокруг них свою идентичность и стратегию.

До 2040 года рукой подать. И именно сейчас закладываются решения, которые определят, кто окажется впереди.

Газпромбанк в МАКС