Стратегическое мышление — это не «думать о далёком». Это думать на своей дистанции — и достаточно широко.
Часть 2/3

В первой части мы говорили о том, почему готовность к будущему - свойство всей команды, а не первого лица: Жак с его стратами и китайская философия. Сегодня предлагаем расширить картинку через то, что современные школы добавили к этому.

Оказалось, что мысль «у каждого уровня свой горизонт» переоткрывали независимо минимум пять раз.

Three Horizons требует, чтобы H1, H2 и H3 управлялись одновременно и разными режимами — и даёт жёсткий тест: если нельзя назвать по имени человека, отвечающего за направления без выручки в ближайшие два года, третьего горизонта у вас нет.

Хамел и Прахалад показали, что компании конкурируют за предвидение отрасли, и предложили перемножить три доли: время топ-команды на внешний мир × из него взгляд на 5+ лет × из него выработка общей картины. У большинства выходит 1–3% времени команд, которые инвестируются в будущее.

Бартлетт и Гошал описали, чем этажи обязаны различаться по типу вклада в будущее.

Эшби дал всему этому кибернетическое основание: организация с одной настройкой дистанции на всех уровнях физически не может поглотить длинные возмущения среды.

А Зимбардо добавил человеческое измерение: у каждого из нас есть устойчивый временной профиль, и он должен соответствовать позиции.

Из этого мы собрали две рамки.

Глубина горизонта: пять дистанций от операционного дня (Д1) до трансгоризонта 10+ лет (Д5).
Широта рамки: пять масштабов от собственной задачи (S1) до общества (S5).

Важно, что оси независимы: можно думать о десятилетии, не выходя за пределы своего отдела, — длинный, но узкий взгляд.
У каждой позиции есть своя реквизитная зона «Д × S», и
разрывы бывают трёх типов: по глубине, по широте и двойной — когда позиция фактически пуста.

Во второй части файла — все пять школ на одной карте и обе рамки целиком. В третьей, финальной, будет сам фрейм для экспресс диагностики: бланк карты разрывов, калибровочные вопросы и пять архетипов.

Институт Будущего