#Азбука_международного_бизнеса

| Выход российского бизнеса на иностранные рынки

Выход на зарубежный рынок — это не просто регистрация компании в другой стране. Прежде всего это решение, которое меняет финансовую модель, налоговую нагрузку и структуру бизнеса.

Какие цели ставит перед собой бизнес?

Доступ к новым клиентам и контрактам (в ряде стран локальная компания — обязательное условие работы)
Расчеты в стабильной валюте
Диверсификация рисков (распределение активов по разным юрисдикциям)
Привлечение инвестиций (многие инвестфонды работают только с определенными юрисдикциями)
Налоговая эффективность (но только при корректной структуре и соблюдении всех требований законодательства)
Релокация собственника, топ-менеджмента и/или команды

Цель определяет структуру

Холдинговая компания, операционная компания и торговая компания — это разные задачи и разный подход к выбору юрисдикции и оценке ключевых критериев.

Ниже мы разберем этапы выхода на иностранный рынок


В публикации будет много ссылок на публикации по теме — это поможет быстро сориентироваться по смежным вопросам.

Процесс выхода бизнеса за рубеж можно разделить на 5 основных этапов

Предварительный анализ

Цель проекта
Предполагаемый оборот
География клиентов
Статус налогового резидентства собственника
Задачи собственников (включая их личные пожелания, так как задачи частного капитала неотделимы от бизнес-задач)

Без этого выбор страны превращается в угадывание.

Выбор юрисдикции

Оцениваются:

Налоговая система
Требования к substance (реальному присутствию)
Требования к структуре собственников (и соответствующие ограничения)
Возможность или необходимость привлекать локальных лиц и то, какими законными инструментами можно защитить свои права
Отчетность и аудит
Репутация юрисдикции — для примера можно посмотреть наш гайд по юрисдикциям для IT-сектора
Банковская инфраструктура

Структурирование бизнеса

Определение роли российской компании (если российский и международный периметры не разделяются, подробнее — смотрите по ссылке)
Распределение функций и денежных потоков
Оценка возможных рисков для бизнеса и бенефициара
Проверка правил КИК и контролируемых сделок
Продумать планирование преемственности на старте, если собственник бизнеса ставит такую задачу (или вернуться к этому вопросу чуть позднее)

Регистрация и настройка инфраструктуры

Компания
Бухгалтерский учет
Договорная база
Операционные процессы
Открытие банковских счетов
Подача уведомления об участии в КИК

Администрирование структуры

Отчетность
Аудит (если обязателен)
Соответствие требованиям регуляторов
Актуализация структуры при изменении законодательства
Чекап — подробнее в нашем вебинаре

Если вам потребуется помощь или сопровождение на любом из этапов выше — мы сопровождаем такие проекты уже более 18 лет.

Направить запрос можно на: info@ftl-advisers.ru

@ftladvisers