Как Xiaomi меняет свою бизнес-модель

Классическая Xiaomi работала как луковица. В центре был смартфон-крючок, через которого юзера затаскивали в огромную многослойную экосистему и там уже монетизировали кучей разных способов.

Эта модель была возможна благодаря двум вещам:

Первая. Каждый товар Xiaomi сделан по принципу: "почти так же хорошо, что НЕ чувствуешь разницу в качестве, но при этом настолько дешевле, что чувствуешь разницу в цене" (тот самый "топ за свои деньги"). Это позволяло им дизраптить уже готовые рынки - врываться в любую товарную категорию и выкачивать оттуда спрос.

Вторая. Почти все свои продукты Xiaomi делала не сама, а через целую венчурно-инкубаторную систему. Именно это делало их продуктовую вселенную поистине бесконечной для юзера.

Эта модель отлично работала годами, но сейчас упёрлась в потолок, и Xiaomi запустила большую трансформацию. Настолько большую, что они отказываются от "топа за свои деньги" и буквально перепрошивают собственную ДНК.

Почему "топ за свои деньги" перестал работать, куда Xiaomi идёт теперь, и какие именно шаги для этого делает - разобрал на Лабе: @Disruptor_lab_bot (подробнее про Лаб - здесь).

В конце - 5 практических выводов. Их можно применить к вашим продуктам и проектам, либо просто повысить ими насмотренность.

Кстати, после этой истории становится понятно, почему Xiaomi так резко влетел в автопром и инвестирует туда гигантские бабки.