От компетенций – к трансформации мышления совета директоров

Исследования Kept и СКОЛКОВО составили портрет современного члена совета директоров, выделив приоритетные и дефицитные компетенции лидеров корпоративного управления. Следующий шаг – перейти от модели обязанностей к роли создателей долгосрочной ценности, перенести фокус с контроля и комлаэнса на вклад и воздействие.

Чтобы совершить этот переход нужна новая модель мышления совета директоров – и находится она в переводе «Принципов интегрированного мышления». Это методология перестройки управленческих процессов для создания долгосрочной стоимости, которая позволит совету директоров:
Связать в единую логику финансовые результаты, стратегические риски, управление человеческим капиталом и общественную пользу
Фокусироваться на эффектах, а не только отчетных показателях
Оценивать бизнес-модель на жизнестойкость и ее способность создавать ценность в условиях перемен
Учитывать роль компании в реализации национальных целей и проектов – релевантном контексте создания ценности для крупного российского бизнеса

Перевод Принципов интегрированного мышления выполнили: Игорь Беликов (РИД), Ирина Ивашковская (ВШЭ), Игорь Коротецкий (Kept), Владимир Скобарев (ФБК), Иван Тополя (Комитет по интегрированной отчетности).

Скачать Принципы интегрированного мышления, чтобы изучить их сейчас и применить уже в 2026 году – по ссылке.