Когда-то казалось, что управление проектами едино и неделимо почти как бытие — сейчас же очевидно, что под одну гребёнку всех не загонишь.

Специфика есть и у ESG-проектов — топ трендов в этой сфере по просьбе @esgworld составила Оксана Клименко, международный эксперт по управлению проектами, единственная представительница от России — вице-президент IPMA (2021-2023):

Тренд №1. ESG как стратегическая составляющая

"ESG перестаёт быть отдельной функцией или декларативной частью проекта. В России есть тенденция, когда E-, S-, G-показатели становятся неотъемлемой частью планирования и оценки эффективности проекта.

Для меня важно, чтобы ESG сопровождал проект на всех этапах — от стратегического замысла до оценки долгосрочного воздействия. Этот подход позволяет видеть проект в целом, интегрируя риски, эффекты и ресурсы. Особенно это актуально в госинициативах и масштабных корпоративных проектах"

Тренд №2. Системное управление заинтересованными сторонами

"Устойчивость проекта зависит от того, насколько комплексно учитываются интересы всех участников. В российской практике это означает работу с госорганами, инвесторами, региональными структурами, локальными сообществами и сотрудниками компании.

Сложность в том, что интересы участников часто пересекаются и могут быть противоречивыми. Для успешного ESG-проекта важно создавать систему взаимодействия, которая позволяет выявлять приоритеты, координировать действия и формировать доверие"

Тренд №3. Расширение метрик ESG

"Для оценки эффективности критически важна методология и система показателей. Недостаточно просто заявить о социальном или экологическом эффекте — требуется измеримый результат.

В России есть тренд к внедрению комплексных KPI и прозрачной отчётности, позволяющей сравнивать проекты и анализировать их долгосрочные последствия. Международные стандарты (IPMA, GPM) позволяют выстраивать управление на основании данных, а не на интуиции"

Тренд №4. Цифровизация и аналитика в ESG-управлении

"Цифровые инструменты меняют подход к управлению устойчивостью проектов. Они позволяют собирать, систематизировать и анализировать данные о E-, S- и G-воздействии.

В России это особенно важно из-за масштабности проектов и разнообразия стейкхолдеров. Цифровизация позволяет прогнозировать риски, оценивать эффективность и корректировать действия. Это повышает прозрачность, управляемость и предсказуемость"

Тренд №5. Формирование культуры ESG-менеджеров

"В России появляется запрос на специалистов, способных интегрировать ESG в управление проектами, оценивать социальное и экологическое воздействие, управлять рисками и взаимодействовать со стейкхолдерами.

Формируется профессиональная культура, где управление проектами рассматривается не только как планирование и контроль, но как способность создавать ценность для общества и бизнеса. Обучение, сертификация и участие в профессиональных сообществах — основные инструменты развития здесь"

Тренд №6. Внедрение модели совокупной ценности

"Финансирование ESG-проектов всё чаще привязано к финансовой эффективности и социально-экологическому влиянию одновременно. В российской практике тренд в том, что инвесторы и государство оценивают не только окупаемость, но и устойчивость результатов.

Прозрачная модель ценности позволяет проекту получать поддержку, снижать риски и демонстрировать эффективность в долгосрочной перспективе. Это формирует новую логику управления, где финансовые показатели и устойчивое развитие идут рука об руку"

Тренд №7. Синергия национальных стандартов и международной практики

"Российские проекты адаптируют международные стандарты управления проектами (IPMA, GPM) под национальный контекст. Этот тренд важен для формирования зрелости проектов, профессионализации команд и интеграции лучших практик.

Умение трансформировать глобальные подходы в российскую среду становится одним из ключевых факторов успешного ESG-управления и развития профессионального сообщества"

Подробнее обсудим эту тему на конференции "Устойчивое управление: проекты, люди, исследования" (4 декабря, Москва). Подробности — позднее

#Экспертиза

ESG World