Не в осознании самих рисков — благо, с принятием Куньминско-Монреальской программы, выхода докладов ВЭФ, KMPG и других институций, а также, смеем надеяться, постов @esgworld — оно приходит само собой.

Проблема — в отсутствии единых фреймворков, позволяющих ответить на ключевые для бизнеса вопросы: что действительно важно? Где главные риски? Какие проекты приоритетны? Как измерить эффект?

На эту тему @esgworld в преддверии конференции @esgalliancehere "Бизнес и биоразнообразие: от стратегии к действиям" побеседовал с:

�� директором по устойчивому развитию "Полюса" Дарьей Григорьевой @PaoPolyus,

�� директором группы операционных рисков и устойчивого развития Kept @kept_business Светланой Шейнфельд.

Как бы @esgworld сформулировал ключевые мысли:

⃣ Стал ли бизнес чаще смотреть на биоразнообразие через призму рисков?

Стал, но это началось это не в 2025 году: актуальность рисков растёт, и обсуждают их тоже не первый год. Хотя исторически они, конечно, отодвинуты на второй или третий план: все знают о COP30, но многие ли о COP17 по биоразнообразию (пройдёт в 2026 году)?

Наиболее подвержены рискам агробизнес, пищепром, ТЭК, транспорт и другие отрасли. Накоплен значительный опыт — от обязательных мер, предписанных законом (ОВОС и экологическая экспертиза) до добровольных программ сотрудничества, например, с особо охраняемыми территориями (ООПТ).

⃣ Сколько проектов по биоразнообразию реализуется сейчас?

Точно сказать сложно, но к 2025 году очевидно: все делают "что-то", но делают по-разному, результаты замеряют по-разному, а общий эффект никто не понимает. Корпоративные портфели выглядят разрозненно.

Чаще всего речь о компенсационных мероприятиях (высадка деревьев и выпуск мальков), обязательной по закону рекультивации земель и благоустройстве прилегающих территорий. Это привычные и удобные инициативы — но зачастую они не коррелируют с реальными экосистемными рисками, плюс субъектность компаний тут невелика.

⃣ Какой подход к биоразнообразию выкристаллизовывается сейчас?

Более структурированный и системный. Фиксируется сдвиг в логике: бизнес больше не хочет просто быть спонсором ООПТ и НКО, созрел запрос на большее вовлечение в проекты, понимание эффектов и их влияния на корневые бизнес-процессы.

Биоразнообразие становится полноценной частью риск-менеджмента, особенно для отраслей, которые работают в чувствительных экосистемах или наиболее подвержены негативным процессам, происходящим в природе, в том числе, на фоне изменения климата.

Биоразнообразие — точка пересечения интересов государства, общества, сотрудников, отчасти инвесторов. В ситуации, когда любое негативное событие, как то загрязнение водоёма и гибель животных, может моментально попасть в соцсети, а оттуда — в СМИ и к регулятору — нужно работать на упреждение. Социальное лицензирование изменилось.

Подробнее эту и другие темы разберём на конференции ESG Альянса "Бизнес и биоразнообразие: от стратегии к действиям" 28 ноября — регистрация тут ��

#Экспертиза #Био

ESG World