29 мая купил книгу про спиральную динамику: @demer_llc823

Раньше слышал про эту методологию по верхам, но коллеги (спасибо, Владимир и Артур) убедили погрузиться серьёзнее.

Книгу ещё не дочитал. Тяжело не потому, что сложно написана — а потому что тяжело принять факт: компанию нужно трансформировать. Это трудно принять лично мне, как собственнику.

Дальше — без претензий на академичность, просто как я это понял.

По теории спиральной динамики компания проходит (или не проходит) несколько стадий: выживание — семейность — сила — порядок — эффективность — культура. Дальше начинается совсем другой уровень, про который пока смысла писать не вижу.

Перекликается с любимым Адизесом, только здесь подробнее — с примерами и сроками переходов.

Мы сейчас на стадии силы. И подзастряли. Коротко: всё фактически держится на моих решениях. У нас есть классные регламенты, зачатки системы (для многих со стороны эти зачатки уже выглядят космосом), сильный менеджмент, который тащит на себе очень много работы — но финальное слово я, неосознанно, всё равно оставляю за собой.

Мне понадобилось почти три месяца, чтобы это признать. Увы.

Поймал себя на этом буквально вчера. Разговаривал с исполнительным директором, и она в лоб сказала: ты не даёшь мне полномочий увольнять людей. И я понял, что крыть нечем — она права.

Следующая стадия — порядок — возможна только если я осознанно передам часть полномочий команде. И тут вторая сложность: это почти наверняка приведёт к падению показателей, и процесс растянется на 2-4 года.

Мне страшно. По-настоящему страшно — потерять контроль и увидеть, как цифры идут вниз. У меня есть цели на 10 лет вперёд, там заложен рост, и я боюсь, что если сейчас отпущу вожжи — мы этот рост не вытянем.

Но я хочу запустить проект трансформации компании.

И честно — не уверен, стоит ли вообще делать этот шаг сейчас. И стоит ли писать об этом здесь, в канале, пока сам не решил на 100%.

Но раз сомнение есть — пусть будет открытым вопросом, а не спрятанным.