Мой факап с командными встречами

Я переобуваюсь.

Долгое время был убеждён, что даже на удалёнке можно обойтись без регулярных созвонов, если правильно построить систему.

Обосрался. Кому лень читать дальше, спойлер: нельзя.

В начале года мы свели количество встреч к минимуму. Кризис и всё такое — что же ещё сокращать, если не совещания? Тем более мне попадались вполне толковые статьи про асинхронные команды.

Оставили две встречи в неделю, которые были больше ритуальными, чем полезными.

На первом же не самом сложном проекте получили полный асинхрон, а следом — полную шапку огурцов от заказчика. Не помогли ни автоматизация, ни чаты, ни таблицы, ни фиксация договорённостей.

Сейчас в работе сложный объект. Тут уже рисковать не стали и вернули ежедневные созвоны с командой. Голосом обсуждаем всё, что сказал заказчик, что нужно сделать, каких данных не хватает и какие вопросы нужно задать.

Про структуру этих встреч писал здесь.

И, сука, работает.

Короче, ни один чат, ни одна таблица и никакой ИИ не заменят нормального человеческого общения.

Асинхронные команды — хуйня. По крайней мере в проектировании — точно.