ERP в России после SAP

После ухода SAP и Oracle крупный бизнес оказался в фазе масштабной перестройки IT-ландшафта. В новом выпуске подкаста «Рукотворный код» Леонид Казьмин, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности «Галактика», разбирает, почему ERP-проекты стали вопросом устойчивости бизнеса, какие ошибки делают компании при импортозамещении. Собрали ключевые тезисы:

Импортозамещение ERP — длинный цикл. Для крупного предприятия переход на новую систему занимает в среднем 1,5-2 года из-за объема данных, интеграций, кастомизаций и необходимости не останавливать операционную деятельность.

После ухода западных вендоров рынок сместился от монолитных ERP к комбинированным решениям. Компании оставляют часть старых систем, дорабатывают отдельные модули и собирают новую архитектуру из нескольких продуктов.

Некоторые компании продолжают работать даже на SAP 4.7, снятом с поддержки более 15 лет назад. Причина — высокая стоимость и риск миграции для критически важных процессов.

Быстрые внедрения за 5-6 месяцев возможны только для стандартизированных сценариев. В таких проектах компании сознательно жертвуют частью функциональности ради скорости запуска.

Локальные ERP выигрывают у глобальных решений в скорости адаптации под российское законодательство и поддержке. Короткая цепочка коммуникации сокращает время реакции на инциденты и изменения требований.

Российский ERP-рынок переходит из стадии «экстренного импортозамещения» в фазу зрелой конкуренции, где ключевым преимуществом становятся методология внедрения, производительность системы и способность работать с большими объемами данных.

Дело в цифрах в Telegram | в MAX