Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
@delo_nom
Рынок ERP в стагнации: проблема в управлении
По оценке НЦК ИСУ, в 2025 году объем российского рынка ERP остался на уровне около 100 млрд руб., и в 2026 году динамика не изменится. При этом ожидается сокращение числа реализуемых проектов. Ситуация совпадает с мировой практикой и указывает на глубокие структурные ограничения в корпоративных ИТ-средах, которые в колонке для Techtarget разобрала Пэм Бейкер, автор книг «ChatGPT для чайников» и «Генеративный ИИ для чайников», преподаватель LinkedIn Learning. Ключевые мысли:
Главный фактор — трансформация операционных моделей бизнеса. Распространение гибридной работы и распределенных команд усилило нагрузку на корпоративные системы управления, включая ERP. Однако сами системы изначально проектировались как инструменты учета и координации процессов, а не как механизмы закрепления ответственности за результат.
В гибридной среде это приводит к накоплению управленческих разрывов. ERP, CRM и коллаборационные платформы фиксируют действия и статусы, но не обеспечивают прозрачного распределения ответственности на стыках функций и процессов. В результате возникает эффект «формальной ответственности»: задачи закрываются в системе, но решения и последствия остаются вне зоны четкого контроля.
На практике это проявляется в росте операционных рисков, снижении управляемости проектов и усложнении аудита. Бизнес сталкивается с ситуацией, когда данные есть, но невозможно однозначно определить владельца результата — особенно в кросс-функциональных процессах.
Дополнительное давление создает смещение метрик: активность в цифровых инструментах подменяет реальную результативность. Это снижает ценность ERP как управленческого инструмента и ограничивает эффект от внедрений.
Стагнация рынка ERP объясняется кризисом модели использования. Без пересмотра принципов распределения ответственности, закрепления прав принятия решений и интеграции этих механизмов в цифровые системы дальнейший рост рынка будет сдерживаться, а количество проектов только сокращаться.
Дело в цифрах в Telegram | в MAX
По оценке НЦК ИСУ, в 2025 году объем российского рынка ERP остался на уровне около 100 млрд руб., и в 2026 году динамика не изменится. При этом ожидается сокращение числа реализуемых проектов. Ситуация совпадает с мировой практикой и указывает на глубокие структурные ограничения в корпоративных ИТ-средах, которые в колонке для Techtarget разобрала Пэм Бейкер, автор книг «ChatGPT для чайников» и «Генеративный ИИ для чайников», преподаватель LinkedIn Learning. Ключевые мысли:
Главный фактор — трансформация операционных моделей бизнеса. Распространение гибридной работы и распределенных команд усилило нагрузку на корпоративные системы управления, включая ERP. Однако сами системы изначально проектировались как инструменты учета и координации процессов, а не как механизмы закрепления ответственности за результат.
В гибридной среде это приводит к накоплению управленческих разрывов. ERP, CRM и коллаборационные платформы фиксируют действия и статусы, но не обеспечивают прозрачного распределения ответственности на стыках функций и процессов. В результате возникает эффект «формальной ответственности»: задачи закрываются в системе, но решения и последствия остаются вне зоны четкого контроля.
На практике это проявляется в росте операционных рисков, снижении управляемости проектов и усложнении аудита. Бизнес сталкивается с ситуацией, когда данные есть, но невозможно однозначно определить владельца результата — особенно в кросс-функциональных процессах.
Дополнительное давление создает смещение метрик: активность в цифровых инструментах подменяет реальную результативность. Это снижает ценность ERP как управленческого инструмента и ограничивает эффект от внедрений.
Стагнация рынка ERP объясняется кризисом модели использования. Без пересмотра принципов распределения ответственности, закрепления прав принятия решений и интеграции этих механизмов в цифровые системы дальнейший рост рынка будет сдерживаться, а количество проектов только сокращаться.
Дело в цифрах в Telegram | в MAX
Telegram
Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
ERP своими силами: корпорации не справились
Крупный российский бизнес постепенно отказывается от идеи создавать собственные ERP-системы. Проекты, которые еще недавно называли основой технологического суверенитета, оказываются слишком сложными и дорогими даже для крупнейших компаний.
Самый показательный кейс — автодилер «Рольф»
🔘В 2023 году компания объявила о разработке собственной ERP через ИТ-дочку «Рольф Тех». Директор департамента мобильных технологий и цифровой трансформации Денис Левченко тогда говорил, что «Рольф» способен создать систему уровня отраслевого стандарта и в перспективе продавать ее другим автодилерам.
🔘Проект позиционировался как полноценная альтернатива западным решениям, но спустя два года ситуация изменилась.
🔘Теперь компания делает ставку на внутреннюю платформу «Флора». Она объединяет продажи, сервис, складскую логистику, документооборот и аналитику. В «Рольфе» утверждают, что система уже работает в нескольких подразделениях и будет масштабирована на всю компанию до конца 2026 года. Речь идет скорее о внутреннем инструменте автоматизации, а не о полноценной ERP-платформе для рынка.
Проблема оказалась системной
▶️Похожая история произошла у «Северстали». На ЦИПР-2024 основной акционер компании Алексей Мордашов вместе с «Сибуром» объявил о планах создать промышленную ERP-систему — фактически российский аналог SAP. Бюджет проекта оценивался примерно в $1 млрд, срок разработки — около пяти лет.
▶️Через год Мордашов признал: проект оказался значительно сложнее и дороже, чем ожидалось. В итоге «Северсталь» отказалась от собственной разработки и начала изучать существующие решения на рынке.
Сигнал для отрасли
🔘По состоянию на 2026 год в реестре российского ПО уже более 260 ERP-систем. Среди ключевых игроков — 1С, «Галактика ERP», «Турбо ERP» (Консист) и Global ERP (Бизнес Технологии).
🔘Их разработчики утверждают, что отечественные продукты уже способны закрывать большинство задач крупного бизнеса. Однако многие корпорации долго пытались идти другим путем — создавать ERP внутри компании.
🔘Как объясняет технический директор «Бизнес Технологий» Александр Русских, крупный бизнес часто уверен, что сможет воспроизвести систему быстрее за счет накопленного опыта кастомизации процессов.
🔘По мнению коммерческого директора Roxit Антона Колосова, на практике ERP — это десятилетиями накопленная методология управления финансами, производством, логистикой и персоналом. Поэтому создание полноценной ERP-платформы фактически превращает компанию в ИТ-вендора.
🔘Генеральный директор «Гринтеха» Сергей Смирных прямо говорит: разработка ERP сопоставима по сложности с созданием отдельной технологической компании. Именно поэтому многие корпоративные проекты в этой области выходят за рамки сроков и бюджетов.
🔘В результате рынок возвращается к более прагматичной модели: крупный бизнес предпочитает покупать готовые платформы и адаптировать их под себя, а не создавать ERP-системы с нуля.
📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX
6 3.5K
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram