Что видно по аудитам. Часть 4

Четвертая наиболее часто встречающаяся проблема:
неучитывать особенности ниши и бизнеса.

И из-за этого использовать в продвижении неподходящие инструменты, или наоборот - не использовать подходящие.

Что я имею в виду:

Часто встречаются ситуации, когда бизнес не понимает сколько трафика есть в нише - то есть к чему можно стремиться, сколько выкуплено на данный момент и какой объем бюджета еще можно вложить.
Это приводит к попытке уйти в альтернативные воронки, когда горячий спрос еще имеется в большом объеме. Что в свою очередь приводит к росту затрат на привлечение.

Обратная проблема: попытки выжать больше чем есть, когда трафик по текущим условиям показа закончился.
Ведь Яндекс (и Гугл) будут брать с вас больше денег за те же клики без зазрения совести.

Попытки занизить СРС в дорогих нишах -
приводят к выкупу остатков за конкурентами, т.е. трафика низкого качества и низкого интента.

Использование неподходящих типов таргетинга и/или типов рк. Инструменты берутся без понимания, какому бизнесу подойдут ключи/интересы/АТ/LAL, а какому нет. Кому нужна ЕПК, кому МК и кому (и когда) и то, и другое.

В посте про стратегию первые два шага работы с проектом были:

1) Определить особенности ниши.
2) Подобрать инструменты исходя из типа бизнеса.

На первый взгляд кажется не сложно, но и тут есть свои нюансы. Чтобы разобраться детальнее, читайте посты про изучение ниши и медиапланирование.