Подрядчик на стройке оплошал — как рассчитать убытки

В практике мы не раз сталкивались с ситуациями, когда подрядчики не справлялись с задачами из-за того, что на старте неверно оценили объем и сложность работ.

Для заказчика это почти всегда оборачивалось заменой исполнителя, чтобы не срывать сроки. И нас приглашали считать убытки позже — когда новый подрядчик уже всё исправил или завершил начатое.

В убытки обычно включают:
затраты на устранение дефектов;
стоимость новых работ;
дополнительные расходы: аренду лесов, закупку материалов по новым ценам и прочее.

Но их расчет вызывает трудности. Потому что выясняется, например, что:

работы не разграничены. В актах — просто «монтаж трубы», но где устранение дефекта, а где новая работа — неясно;

не было строительного аудита: нет дефектной ведомости и акта приёмки, поэтому приходится всё выяснять заново;

договоры без конкретики. Указана работа «укладка 100 м труб», но не расписаны этапы: поставка, монтаж, пусконаладка и т.д.;

объемы не зафиксированы. Есть только итоговая стоимость и перечень работ — этого недостаточно для точного расчета с учетом использования материалов;

нет сотрудника, который полностью погружен в проект — и данные приходится собирать со всех по крупицам. Это чаще бывает в крупных фирмах.

Чтобы не осложнять расчёты и не терять доказательства, советуем:

Прописывать в договорах объемы и этапы работ.

Проводить строительный аудит и фиксировать перечень дефектов до того, как новый подрядчик приступает к делу.

Назначать одного ответственного за проект и документацию.

Отслеживать движение давальческих материалов — их остатки влияют на сумму

убытков.

И, конечно, не откладывайте строительно-техническую экспертизу. Заключение поможет грамотно обосновать и взыскать убытки.

Подписывайтесь на экспертную группу Veta