Почти два года назад я писал, что стратегия — это не что-то сложное и сакральное.
Это вполне понятный набор решений и шагов.

С тех пор моё мнение не изменилось.

Но изменилось другое.

Я всё чаще вижу, как отсутствие стратегии приводит к очень болезненным результатам.

Периодически в LinkedIn встречаю посты людей (в том числе из моего круга), которые пишут, что ищут работу годами и никак не могут выйти на результат.

И я понимаю это разочарование.

Я сам был в похожей точке в 2015–2017 годах.

Тогда у меня случился довольно быстрый рост внутри компании.
Я начал смотреть на более крупные, масштабные проекты.

Но у меня не было конкретной цели.
Не было плана.
Не было понимания, что именно я хочу получить.

Я просто видел интересные вакансии и откликался.
Искренне считая, что я сильный специалист — меня заметят.

Поворотный момент случился, когда меня пригласили на интервью.
Я разговаривал с директором проекта и его заместителем — и вдруг понял, что мой опыт «сам по себе» не переносится на другие компании, регионы и проекты.

Он для меня был очевиден.
Для них — нет.

Мне нужно было объяснить, почему он релевантен.

Тогда я этого до конца не осознал.
Но сейчас, оглядываясь назад, понимаю:

У меня не было позиционирования.
Я сам не мог чётко сформулировать, за что меня должны нанять.

А если ты этого не понимаешь — ты идёшь наугад и рассчитываешь на удачу.

Вчера я написал пост на LinkedIn на эту тему — про карьеру на автопилоте.
Это рискованная стратегия.
Потому что автопилот может закончиться внезапно.

Стратегия — это не про «умные слова».
Это про то, чтобы понимать:
— куда ты идёшь
— зачем
— и за что рынок должен выбрать именно тебя

Без этого даже сильный опыт может не работать.

Если не видели этот пост в LinkedIn — посмотрите, он хорошо дополняет эту мысль.