�� Система «Как-нибудь». Это рабочая система)

Есть у меня один знакомый предприниматель, который уже на протяжении лет десяти звонит мне раз в квартал с одним и тем же вопросом: «Есть идеи, как быстро настроить лиды, продажи, запилить востребованный продукт?» Ключевое — это «быстро».

Предприниматель довольно эрудированный и опытный, и каждый раз, когда я включаю шарманку про «изучение клиентов», «узкие места в системе», он говорит: «Да, да, это всё очень важно и нужно, но сейчас кассовый разрыв, сотрудников не хватает и далее по списку…», то, что называем «тушить пожары» или «микроменеджмент».

Я не понимал, почему он не «понимает очевидного», что все эти кассовые разрывы, проблемы с кадрами, продажами — это следствие бессистемности, отсутствия стратегического видения, знания о потребностях клиентов и далее по списку.

И вот понял. «Как-нибудь» — это и есть система. И главное — это рабочая система, так как она обеспечивает «выживание» бизнеса на протяжении как минимум 10 лет.

Да, система «как-нибудь» не обеспечивает развития, но такой цели и нет у предпринимателя. Есть цель «выживать», не фиксировать прибыли, а жить с оборота.

И тут какова цель, таков и результат. И таких предпринимателей десятки тысяч. И это понимают те, кого принято называть «инфоцыгане», поэтому такое большое количество предложений «по выходу из операционки», «маркетинга, который завалит бизнес клиентами».

Но есть одно «но»: у бизнесов, существующих в системе «как-нибудь», нет никакой операционки.

И нет никакого «универсального решения», потому что, как говорил Лев Толстой, «все успешные бизнесы успешны одинаково, а все неуспешные бизнесы неуспешны по-своему».

#КакНибудьСистема