Как остановить инерцию?
Остановить инерцию не менее трудозатратно, чем запустить какие-то качественные изменения.

И более того, нужно ответить на вопрос «зачем?», если и так всё работает.

А еще надо придумать, как сохранить то, что работает, и при этом создать новое.

Чтобы ответить на вопрос «зачем что-то менять, если и так всё работает?», стоит представить:
не то, как всё будет прекрасно работать после внедрения проверенной на тысячах бизнесов рабочей технологии по масштабированию бизнеса,


а по каким причинам может перестать работать то, что работает.

Анализируя эти причины, мы сможем увидеть, как сужается рынок, меняются потребности клиентов, расширяются продуктовые возможности конкурентов, насколько непрозрачны и неформализованны наши бизнес-процессы, сколько ресурса забирает принятие простых решений…

И как правило, в этом и есть потенциал для роста, в наших ограничениях. А не в новых технологиях, инструментах, людях.

Увидев ограничения как возможности, мы начинаем думать по-другому.
А это самое сложное — начать думать по-другому, и есть самый труд затратный процесс на пути преодоления инерции.

Большинство банкротится на этапе масштабирования не потому, что упускают возможности, а не видят своих ограничений. И как говорит мой друг-психолог,
«проблемы людей не в том, что они не знают, чего хотят, а не могут понять, что они могут».