🤓 А как надо? Задрот-менеджмент.

- Скажи, как надо, и я сделаю так, как надо.
- Мне кажется, что я сказал, как надо, сейчас нам надо убедиться, что мы оба поняли, как надо.

Если кто еще не понял, но всё идет к тому, что в ближайшем будущем выживут только компании-«задроты», во главе которых стоят такие же управленцы.

——————
🕊 Чайка-менеджмент, когда прибежал, «напилил задач» и улетел снимать рилсы про изменение мышления, уходит в прошлое.

При росте конкуренции возрастает ценность качества и скорости коммуникации внутри команды. Достигается это за счет «прояснения понятий», а это задротство. Но проявив раз одно понятие, больше не возвращаетесь к нему, в то время пока ваши конкуренты пребывают в «дискуссиях» годами, но чаще — в иллюзиях, что все понимают друг друга.

——————
Самый простой пример — это маркетинг, который во многих компаниях малого бизнеса воспринимается как «некий набор штук по привлечению клиентов». Что его можно «заказать», «настроить».

И мало кто обращает внимание, что продукт производство понимает по-своему, сэйлзы — по-своему, маркетолог — по-своему. А потом все дружно удивляются, почему клиент не покупает. А управленцев ищет тех "кто плохо работает")

——————
Если каждый понимает «по-своему», то поставленная задача «выполняется» не так, «как надо», а так, как была понята. Точнее, не понята.

📊 Тренд: запросы предпринимателей сменились с «настройте нам маркетинг» на «помогите разобраться с маркетингом».
Задротов становится всё больше, а чайка-менеджеры вымирают 💀