Что нужно сделать, чтобы не потерять бизнес в кризис

В предкризисный период собственнику особенно важно понимать, что он капитан своего корабля, что его задача не товар запаковывать и следить, чтобы посты грамотно в группе выходили, а просчитывать на несколько шагов вперед, анализировать ситуацию и принимать оперативные решения.

А для этого он должен очень четко понимать, что его компания работает как часы, даже когда он находится вне ее оперативного управления.

Вывод напрашивается один — в кризис нужно входить с четко выстроенной системой в компании.

Инструменты: описание бизнес-процессов, матрица ответственности и должностные инструкции, система мотивации (KPI), психологические портреты идеальных кандидатов, сценарии групповых собеседований, тексты вакансий

Любой бизнесмен с завистью смотрит на гигантов в своей сфере. Но даже крупная компания может потерпеть поражение из-за внутреннего хаоса и отсутствия грамотного управления.