ФНС стала более активно взыскивать налоговые долги с бизнеса.

Теперь налоговая чаще блокирует счета и замораживает не только деньги, недвижимость и автомобили компаний, но и их нематериальные активы — товарные знаки, патенты, программы, базы данных и даже права требования к контрагентам. По словам юристов, после проверок подобные ограничения вводятся примерно в 85% спорных случаев.

Сильнее всего новые меры могут затронуть IT-компании, онлайн-сервисы и владельцев брендов

«Драть будут всех и серьёзно»: россиян предупредили о новом повышении налогов.

Всё из-за дыры в бюджете — финансисты прогнозируют, что в этом году дефицит подберётся к 10 триллионам рублей. Затронут НДФЛ и налог на недвижимость, который могут повысить через кадастровую стоимость. Из-за такой ситуации бизнес уже переходит в самозанятость и дробится: в некоторых регионах сборы с малого бизнеса просели на 10–20%.

🔥НОВЫЙ РОЛИК НА КАНАЛЕ🔥

ВСЕ ПРО ИПОТЕКУ В 2026!

🔴YT: https://www.youtube.com/watch?v=5wTvkQ0gXQg&t=1s

🔵VK: https://vk.com/video-71223946_456241116

Заработок telegram’а в 2025

Animoca Brands опубликовали отчёт по Telegram, там раскрыли примерные доходы мессенджера за первую половину 2025 года.

Вот откуда пришли деньги:

• $300 млн — сделка с TON Foundation
• $223 млн — подписка Telegram Premium
• $222 млн — Telegram Stars и цифровые товары
• $125 млн — реклама Telegram Ads

Всего выходит около $870 млн за полгода.

Эффективный способ повышения продаж на маркетплейсах

Для увеличения объема продаж на торговых платформах простого описания товара и привлекательной цены становится недостаточно. Покупатели хотят видеть не только характеристики продукта, но и понимать, какую именно выгоду они получат, покупая именно вашу продукцию. Важно также учесть эмоциональную составляющую покупок, ведь многие решения принимаются скорее сердцем, нежели разумом, особенно при приобретении дорогостоящих вещей стоимостью от 5 000 рублей.

Вот практические советы, как оценить эффективность своей странички и усилить её потенциал:

1. Посетите страницы конкурентов и попробуйте представить себя клиентом, задаваясь вопросом: «Купил бы я этот товар?» Выявляйте сильные стороны конкурентных предложений и старайтесь выделяться своим уникальным предложением.

2. Теперь взгляните критически на свою карточку товара. Ответьте себе честно:

- Почему покупатель должен предпочесть именно мою страницу?
- Что именно заставит клиента заинтересоваться моим продуктом?
- Какие изменения необходимы, чтобы покупателю было удобно и комфортно получать нужную информацию?

Следуя таким рекомендациям, вы сможете существенно поднять уровень привлекательности своего предложения и обеспечить увеличение числа сделок.

🔥НОВЫЙ РОЛИК НА КАНАЛЕ🔥

🏢БРАТЬ ЛИ ИПОТЕКУ В 2026?🏢

🔴 YT: https://www.youtube.com/watch?v=5wTvkQ0gXQg
🔵VK: https://vk.com/video-71223946_456241116

🔥НОВЫЙ РОЛИК НА КАНАЛЕ🔥

❌ПРИБЫЛЬ НЕ РАВНО ДОХОД!❌

🔴 YT: https://www.youtube.com/watch?v=Wf_IQ8DyWdA

🔵VK: https://vk.com/trends_money?z=video-71223946_456241089

Российские предприниматели запустили флешмоб «Я/мы Машенька», чтобы привлечь внимание к проблемам бизнеса.

Они жалуются на кризис, вызванный резким ростом налогов, подорожанием патентов и давлением со стороны маркетплейсов.

Идея акции возникла после истории подмосковной пекарни «Машенька». Ее владелец публично заявил о риске закрытия, обратившись к Путину. Участники флешмоба предупреждают: если власти не отреагируют, малый бизнес в стране может исчезнуть

🔥НОВЫЙ РОЛИК НА КАНАЛЕ🔥

ЗАМЕНА КОЛ ЦЕНТРОВ В 2026

Куда деваются операторы?

🔴 YT: https://youtu.be/VxGA2KVHHf8

🔵VK: https://vkvideo.ru/video-65484616_456239227?t=8m24s

США после прихода Трампа сократили торговлю почти с 40% мира.

🔥НОВЫЙ РОЛИК НА КАНАЛЕ🔥

😱ТЕЛЕГРАМ ЭКОНОМИКА😱

Можно ли заработать на телеграмме в 2026? 👀

🔴 YT: https://www.youtube.com/watch?v=UG9R4JtK0C8

🔵VK: https://vk.com/video-71223946_456241066

Самой дорогой покупкой на Wildberries в 2025 году стала квартира стоимостью 11 миллионов рублей.

В список роскошных приобретений на площадке вошли автомобили, квадроциклы, серверные процессоры и 3D-сканеры. Среди необычных товаров — норковая шуба, лодочный мотор, трактор и перстень из белого золота с бриллиантами и сапфирами

Высшее образование снова становится важным критерием при найме, на рынке труда наметился разворот в сторону сотрудников с дипломами. Эксперты говорят, что компании устают от идеи «таланты без вышки» и возвращаются к простому фильтру, всё чаще оценивая университет и средний балл, чтобы быстрее отсекать лишние резюме.

Вложения: от 200.000₽

В последнее время в нашей стране все большую популярность приобретают так называемые декоративные наливные полы. Этот бизнес привлекает предпринимателей тем, что ее реализация требует относительно небольших капиталовложений, а услуги таких компаний пользуются довольно высоким спросом.

Компоненты, которые входят в состав наливных полов, не содержат токсичных веществ, пожаробезопасные и гипоаллергенные. Несомненно, что спрос на декоративные полы в нашей стране уже есть. Изучить технологию и закупить все необходимые материалы также не составляет труда. Многие компании предлагают бесплатное и платное обучение (стоимость последнего составляет от 30 до 50 тыс. руб.).

Первоначальные затраты составят около 200.000-250.000 рублей, включая обучение, инструменты, материалы. Для отработки навыков и повышения мастерства специалисты советуют сначала выполнить несколько заказов по цене стоимости расходных материалов для себя, друзей или знакомых.

Проблема управления

Бизнес - это зеркало руководителя. Он может быть источником дохода или хаоса. Много факторов определяют успех или провал бизнеса. Невозможно однозначно оценить бизнес или человека. У каждого есть свои плюсы и минусы, которые исходят от руководителя.

Критика и оценка - это хорошо, но есть ли идеальные люди? Нет. Мы все имеем свои предпочтения. Так как бизнес является отражением владельца, он тоже не может быть идеальным.

Если босс не принимает критику, то обсуждение его ошибок вряд ли принесет пользу.

Совет руководителям: вызовите критику на себя и попросите подчиненных критиковать вас. Это поможет вам стать лучше.

Принципы и приемы эффективного планирования

1. Сконцентрируйтесь на Важном. Выполняйте только те задачи, которые ведут Вас к поставленной цели. Остальное – делегируйте.

2. Записывайте. Только тот план может считаться планом, который зафиксирован на бумаге или цифровом носителе.

3. Планируйте результат, а не действие. Задача не будет считаться выполненной, если не будет конкретного результата.

4. Используйте принцип гибких и жестких задач. Старайтесь обязательно внести в свое расписание несколько гибких задач, которые Вы выполните, когда будет свободное от жестких задач время. Их не нужно привязывать к конкретному времени и не нужно выстраивать порядок выполнения.

5. Планируйте долгосрочно и краткосрочно. Не хватайтесь за все, расставьте приоритеты и запланируйте. Лучше делать понемногу, но регулярно, чем не делать ничего, либо взвалить на себя сразу огромное количество задач, надорваться, разочароваться и опять же – не делать ничего.

Что нужно сделать, чтобы не потерять бизнес в кризис

В предкризисный период собственнику особенно важно понимать, что он капитан своего корабля, что его задача не товар запаковывать и следить, чтобы посты грамотно в группе выходили, а просчитывать на несколько шагов вперед, анализировать ситуацию и принимать оперативные решения.

А для этого он должен очень четко понимать, что его компания работает как часы, даже когда он находится вне ее оперативного управления.

Вывод напрашивается один — в кризис нужно входить с четко выстроенной системой в компании.

Инструменты: описание бизнес-процессов, матрица ответственности и должностные инструкции, система мотивации (KPI), психологические портреты идеальных кандидатов, сценарии групповых собеседований, тексты вакансий

Любой бизнесмен с завистью смотрит на гигантов в своей сфере. Но даже крупная компания может потерпеть поражение из-за внутреннего хаоса и отсутствия грамотного управления.

Как внедрить изменения?

1. Найдите новаторов и работайте с ними.
Как минимум 10% сотрудников должны быстро и радостно принимать ваши идеи, нововведения. Именно из них и стоит формировать среднее звено компании.

2. Разжевывайте.
Не отстраняйтесь от вопросов и не пускайте все на самотек. Терпеливо объясняйте цели раз за разом.

3. Мотивируйте.
При появлении первых положительных результатов подчеркивайте их и награждайте тех, кто сделал больше для их достижения.

4. Тестируйте.
Даже при полномасштабном запуске каких-либо перемен всегда говорите о том, что проект происходит в тестовом режиме. Общайтесь, уговаривайте, мотивируйте.

5. Показывайте личный пример.