🎯 Как на самом дела выбирать товар и нишу на WILDBERRIES?

в 2020 году я выделял 19 критериев, сейчас их, не не больше - их меньше, но они не так очевидны. Завтра расскажу, что на WILDBERRIES приносит реальные живые деньги, а не напоминает "бег хомячка по кругу". Записывайтесь и приходите:

Среда, 15 апреля, 14:00 прямой эфир «Прибыльные товары и ниши». Места ограничены

📈 Секрет ассортимента ТОП-1% селлеров на Wildberries

Есть выручка, есть товар, реклама крутится, оборот идёт, маржа выглядит приятной — многим этого уже достаточно, чтобы считать бизнес здоровым. Этого мало. ТОП-1% селлеров смотрят на модель глубже. Они понимают, что оборот и даже прибыль сами по себе почти ни о чём не говорят, если деньги внутри бизнеса двигаются медленно.

Выручка может быть очень красивой. Маржа тоже может радовать. Но деньги внутри бизнеса всё равно могут возвращаться слишком долго, застревать в остатках и не запускаться с прибылью снова на вход. В такой модели бизнес остаётся занятым, но не становится сильным.

Здесь и проходит настоящая граница. Новички радуются обороту. Более опытные начинают смотреть на прибыль. ТОП-1% селлеров считают уже другое: с какой скоростью деньги возвращаются в бизнес, как быстро их можно снова поставить на вход и сколько сильных циклов можно пройти за год.

Для них важны не только продажи. Для них важны:

- ROI по товару и по модели в целом;
- оборачиваемость и скорость возврата денег;
- объём денег, замороженных в остатках;
- возможность быстро снова запускать прибыль во вход;
- количество сильных циклов за год.

Именно поэтому один селлер может много продавать и годами оставаться примерно там же, где был. Другой — на тех же деньгах строит гораздо более сильный рост. Деньги у него не просто приходят, а работают по мультипликативному циклу.

На эфире завтра, в среду, 15 апреля, в 14:00 я разложу, как выбирать товар и ассортимент так, чтобы это было возможно в принципе. Почему лишь у очень малого процента продавцов получается выйти на по-настоящему большой капитал. И как с самого начала собирать модель, где ассортимент, база, ROI и «скорость денег» работают вместе, а не мешают друг другу.

ЗАНЯТЬ МЕСТО →

P.S.
Сильный бизнес считает не только прибыль. Сильный бизнес считает, сколько раз за год деньги могут пройти следующий сильный цикл умножения.