Я стала реже радовать вас текстами. И это не кризис идей или творчества, это пересборка задач. В 2026 году бизнес требует от предпринимателей ручного управления. С кем из друзей не поговорю, все жалуются на падение доходов и трансформируют бизнес-модели. А есть даже те, кто продает или закрывает бизнес.

Мы в Три сестры тоже ощущаем кризис — в настроениях клиентов, выросших расходах и подорожавшей рекламе. У меня все сжимается внутри, когда думаю о рисках и представляю плохой сценарий. Это большое давление и стресс (и совсем не рекомендовано молодой кормящей матери).
Но на этот случай у меня есть три рецепта, которые помогают:

1. Я вспоминаю, что всё это уже было. Мы проходили свою долину смерти, задержки по зарплате, пережили ковид и 22 год. И каждый раз мы придумывали вариант. Кстати, это не было одно какое-то вау-решение, это, скорее, везде по чуть-чуть — и незаметно наступала белая полоса. Я помню, как это бывает, и стараюсь почувствовать, что этот период станет очередным воспоминанием в истории клиники. Более того, он будет витком, когда мы придумаем новый рецепт эффективности и выносливости.

2. Делаю то, что зависит только от меня. Неопределенность повсюду в течение всей жизни. В кризис это чувство нарастает. Никогда не знаешь, что скажет налоговая, акционеры, разгневанный клиент, обиженный врач. Я не хочу гадать. В период кризиса надо делать только то, что точно зависит от тебя. Это добавляет контроля над ситуацией и возвращает чувство опоры.

3. Наконец, неоднозначное от провайдера человекоцентричности. Как ведут себя врачи в кризис с пациентом? Точно, по протоколу, директивно, быстро. Когда спасаешь свою компанию, будь готов играть роль главного, кто оказывает реанимацию. Отдавай команды, будь спокоен и тверд, делай только то, что работает.

Сегодня день предпринимателя.
С праздником нас. Тех, кто выбирает действовать, несмотря на страх. Мы обязательно справимся ❤️