"Яндекс" готовит инструмент для запуска retail media у независимых интернет-магазинов и нишевых маркетплейсов. По сути, компания хочет дать eСommerce-площадкам готовую инфраструктуру, чтобы они могли зарабатывать на рекламе товаров прямо у себя на сайте или в приложении.

Речь идет о конструкторе рекламных блоков: магазин сможет быстро встроить рекламные форматы без собственной сложной разработки. В "Яндексе" говорят, что интеграция занимает от одного дня до недели - вместо нескольких лет и сотен миллионов рублей инвестиций, которые обычно нужны для запуска собственной retail media платформы.

Retail media сейчас - самый быстрорастущий рекламный канал в eСommerce. По прогнозу Okkam, в 2026 году рынок может вырасти на 45% и достичь 1,2 трлн рублей. При этом бренды уже активно перераспределяют бюджеты в пользу рекламы внутри маркетплейсов и интернет-магазинов.

Эксперты полагают, что новая разработка "Яндекс"могла бы помочь игрокам типа Lamoda, DNS, "Детского мира" или специализированным магазинам.

Директор по маркетингу разработчика Scalesta Максим Самойленко: для eСommerce, потенциально это важная история, которая может существенно расширить рынок RM как в объеме инвентаря и количества игроков, так и в денежном выражении. До сих пор у независимых интернет-магазинов просто не было ресурсов, чтобы построить подобную инфраструктуру. По сути, это модель RM-as-a-service. Для многих нишевых игроков это шанс начать монетизировать свой трафик не только через продажи, но и через рекламный инвентарь.

@antiecom

Wildberries летом запустит в своем приложении витрину для покупки ЦФА - цифровых финансовых активов. Об этом рассказал глава финтех-направления RWB и председатель правления WB Банка Георгий Горшков.

На старте пользователям будут доступны ЦФА самой группы RWB, позже обещают добавить и сторонних эмитентов. Покупка будет встроена прямо в приложение маркетплейса: пройти регистрацию, ознакомиться с выпуском и инвестировать можно будет без перехода в отдельный сервис. Минимальный порог входа - от 10 тыс. рублей.

В компании делают ставку на максимально массовый сценарий. По словам Горшкова, аудитория все чаще воспринимает Wildberries "не только как маркетплейс, но и как пространство для управления личными финансами". Для пользователей акцентируют простую механику и фиксированную доходность инструмента.

По сути, маркетплейсы продолжают движение в сторону финтех-экосистем. После кредитов, кошельков и банковских сервисов платформы начинают заводить внутрь приложений и инвестиционные продукты - чтобы удерживать пользователя не только в покупках, но и в финансовых сценариях.

@antiecom

Интересно, что это сейчас было с Ozon? И да, вчера маркетплейс тоже слегка недомогал, но совсем не так сильно.

@antiecom

Китайский маркетплейс Poizon всё-таки смог победить российское ООО "Пойзон" в битве за товарный знак. Суд по интеллектуальным правам отменил охрану товарного знака маркетплейса.

Для Shanghai Dewu Information это важное решение: там говорят, что оно должно снизить путаницу для пользователей и определить границы использования бренда Poizon в России.

Официально китайский маркетплейс работает в стране с 2025 года через гонконгскую структуру Pro New Word и сайт thepoizon.ru. При этом конфликт начался еще до официального выхода Poizon в Россию. В 2022 году российское ООО "Пойзон" запустило сайт poizon.ru и зарегистрировало товарные знаки Poizon и "Пойзон". Китайская компания при этом отдельно предупреждала пользователей, что этот сервис не связан с оригинальным маркетплейсом. С 2023 года Poizon оспаривает его деятельность в суде, называя недобросовестной конкуренцией. Впрочем, сайт до сих пор работает и принимает заказы.

Также китайская компания судилась с Ozon из-за использования её торговой марки.

Яндекс Еда с июня расширит программу софинансирования скидок для ресторанов. Теперь заведения смогут одновременно запускать несколько типов акций, а сервис частично компенсирует расходы. О запуске на конференции "Тема Еды" рассказал руководитель сервисов Яндекс Еда и Деливери Евгений Анищенков.

Если раньше программа работала в основном вокруг промокода SALE20, то теперь ресторанам разрешат комбинировать разные механики:

скидки на блюда,
акции на корзину,
комбо-наборы,
персональные предложения.

При этом система сама будет выбирать для клиента только одно наиболее подходящее предложение, чтобы рестораны не теряли маржинальность из-за пересечения акций.

В Яндекс Еде говорят, что новая модель может увеличить число заказов до 30%. Ставка понятна: пользователи стали очень чувствительны к ценам. По данным сервиса, 66% клиентов при выборе нового ресторана смотрят прежде всего на стоимость заказа, а каждый третий заказ оформляется со скидкой.

В 2025 году Яндекс вложил в скидки и промоакции 7,2 млрд руб.

@antiecom

Минпромторг начал обсуждать с маркетплейсами расширение сети ПВЗ в торговых центрах. Идея простая: свободных площадей в ТЦ становится все больше, а онлайн-торговле нужна инфраструктура ближе к покупателю.

Директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга Никита Кузнецов: Торговым центрам придется переосмысливать свою модель работы. Часть пустующих площадей могли бы занять пункты выдачи заказов, в том числе мультибрендовые.

Сейчас ситуация у ТЦ непростая. По данным CORE.XP, доля свободных площадей в московских торговых центрах выросла до 5,7%. За первый квартал в 52 крупных ТЦ открылось только 80 магазинов, а закрылись сразу 208.

При этом сами покупатели постепенно меняют привычки.

Исполнительный директор CORE.XP Мария Зимина: Сейчас на долю открытий в ТЦ основной объем приходится на еду и развлечения. "Уменьшаются в количестве магазины одежды и обуви. Для потребителя все чаще достаточно зеркала для примерки в ПВЗ.

Фактически рынок начинает двигаться к модели, где торговые центры становятся не только местом для шопинга, но и частью инфраструктуры eCommerce.

@antiecom

Проблемы с обороткой в 2026 году стали массовыми: по опросу "Актион Финансы", около 27% российских компаний и ИП столкнулись с кассовыми разрывами впервые или впервые за долгое время. Еще 26% говорят, что нехватка денег на текущие расходы для них уже "рабочая норма".

Сильнее всего давление идет через выручку. За первые четыре месяца года доходы снизились у 43% компаний, причем у 16% падение превысило 20% год к году. Опрос охватывал в том числе торговлю, eСommerce, общепит, IT и b2b-услуги.

Чтобы закрывать разрывы, бизнес в основном:

берет краткосрочные кредиты (34%)
докладывает деньги собственников (24%)
ищет частных инвесторов (11%)

При этом с кредитами ситуация тоже непростая: из тех, кто обратился в банки, одобрение получили только 19% компаний.

Банки и участники рынка подтверждают, что спрос на короткие деньги и оборотное финансирование заметно вырос. Для ритейла и eСommerce это особенно чувствительно на фоне дорогой логистики, высоких ставок и замедления потребительского спроса.

@antiecom

В нашей любимой табличке "Кто есть кто в очереди желающих регулировать российский eCommerce" появился новичок. Итак, приветствуем АНО «АРЦАИТ» (Агентство Развития Цифровых Активов и Интернет-Торговли). Начало работу 1 апреля 2026 года. Учредитель и генеральный директор - Пасынков Андрей Борисович. Это очень известный на рынке человек. Именно он руководит АПРИТ, а с 28 апреля ещё и является президентом "Союза Продавцов Маркетплейсов" (СПМ). Почитайте, мы подробно про это писали, однако тогда формально руководителем СПМ значился другой человек.

У АРЦАИТ ещё со 2 февраля есть свой ТГ-канал. Там уже 29 подписчиков. Сайта нет, а в ТГ в качестве официальной ссылки "Глобальные тексты" указана пустая страничка на Дзене. Также мы подозреваем, что сотрудники этих трёх организаций ведут сразу несколько профильных каналов в ТГ (но тут подробно не будем, это лишь подозрения).

Новые читатели @antiecom спросят нас, зачем мы акцентируем внимание на таких мелочах? Понимаете, сейчас в табличке "Кто есть кто" указаны 23 (!!!) профильных организации, которые регулируют онлайн-торговлю со стороны "общества". Есть крупные, типа АКИТ, есть мелкие. При этом мы убеждены, что какая-то сила уже около двух лет вливает деньги в создание целого куста ресурсов, с помощью которого позже можно будет устанавливать контакт с властями, представляя селлеров. Формально мы понятия не имеем, кто и для чего это делает. Однако сетка растёт, а мы продолжаем наблюдать.

@antiecom

Wildberries и Russ (ООО "РВБ") подала иски в Суд по интеллектуальным правам против двух иностранных компаний. Речь о досрочном прекращении охраны товарных знаков из-за их неиспользования в России.

Главный спор - вокруг бренда Vibe, зарегистрированного британской Midbass Distribution. В РВБ утверждают, что этот знак мешает регистрации собственных брендов Wibes, Wibes.ru и Wibes.com. Заявки на них компания подала еще в 2024 году, но они до сих пор находятся на экспертизе в Роспатенте. Ах вооот почему Wibe почему маркетплейс, со всеми вливаниями в Wibes никак собрать контент нормальный не может!

Второй иск касается товарного знака RWB, который принадлежит турецкой текстильной компании Haser Giyim.

ООО "РВБ" якобы направляло правообладателям предложения добровольно отказаться от использования товарных знаков, либо дать согласие на регистрацию обозначений, однако не получило ответа. По мнению компании, это свидетельствует об отсутствии интереса со стороны правообладателей, поэтому знаки и стоит отобрать.

На может и отсудят. Вон калужский ликеро-водочный завод "Кристалл" несколько лет назад требовал через ФАС от производителя Jаgermeister, чтобы те не мешали им продавать подделку под этот ликёр. И ничего, на мирное соглашение вышли. Так что ждём.

@antiecom

Маркетплейсы в России начинают вытеснять соцсети из сценария выбора подарков. По данным исследования FitStars и сервиса "Подаркус", пользователи теперь не только покупают подарки на площадках, но и сразу там же ищут идеи.

Подарки на маркетплейсах покупают 93,1% опрошенных, а вдохновение для выбора там ищут 89,8%. Для сравнения: соцсети используют только 20,6% пользователей, короткие видео - 14%, Telegram - 11,3%.

По сути, маркетплейс превращается в замкнутую экосистему: человек увидел идею, сравнил варианты и сразу оформил заказ. Для продавцов это означает новую конкуренцию - важно уже не только качество товара, но и то, насколько хорошо он встроен в рекомендации и выдачу площадки.

Самыми важными критериями хорошего подарка пользователи назвали:

персонализацию - 67%;
пользу - 59,3%;
качество - 48,4%.
хендмейд и малый бизнес выбирают только 12,6% покупателей.

Директор по маркетингу сервиса "Подаркус" Александр Старостин: Маркетплейсы теперь закрывают сразу две задачи - поиск идеи и саму покупку.

@antiecom

Известный борец с маркетплейсами Борис Кац ("Леонардо") обвинил Wildberries в задержках выплат - сначала из-за переноса сроков, затем из-за невыплаты премии за выполнение индивидуальных планов. /Тут можно было бы пошутить про то, что бизнесмен, который всегда утверждал, что не пойдёт на маркетплейсы, всё-таки сходил и столкнулся с тем, о чём воют селлеры как минимум с марта, но мы не будем/

В своем выводе он заявляет, что маркетплейсы становятся менее предсказуемыми как платежные партнеры для продавцов. По его словам, сроки фактических расчетов с учетом модели продаж могут достигать 90-120 дней от момента поставки, что сопоставимо с офлайн-ритейлом, но часто воспринимается бизнесом иначе.

Отдельно он подчеркивает, что многие поставщики некорректно оценивают цикл оплаты, сравнивая онлайн-модель с классической схемой сетевой розницы.

Тут смешной момент в том, что Кац инициировал опрос среди селлеров о своевременности расчетов Wb. Результаты опроса сначала выглядели ожидаемыми: у значительной части продавцов фиксировались задержки платежей. Однако затем, как утверждает предприниматель, в голосовании резко выросла активность и доля ответов о своевременных выплатах взлетела. Кац связывает это с возможной накруткой голосов. Редакция @antiecom вспоминает тысячи дизлайков под собственными постами про Wb и приветствует нашего читателя Бориса классическим мемом.

@antiecom

Wildberries начал тестировать экспорт российских товаров в Китай. Маркетплейс хочет построить полноценный канал, через который российские бренды смогут продавать товары китайскому бизнесу.

О запуске проекта компания объявила на конференции Wildberries Ecomday 2026 в Ханчжоу. Пока схема работает в тестовом режиме: китайские компании смогут оформлять B2B-заказы через платформу, а Wildberries возьмет на себя часть логистики и таможенного сопровождения.

Ставка в первую очередь идет на категории, которые уже вызывают интерес за рубежом:

косметика;
товары для здоровья;
продукты питания;
детские товары.

В компании говорят, что хотят упростить выход российских производителей на китайский рынок, который считается одним из самых сложных и конкурентных в мире.

@antiecom

Маркетплейсы и крупные eCommerce-компании начали заметно снижать активность на складском рынке Подмосковья. По данным Bright Rich | CORFAC Int., в первом квартале 2026 года объем сделок онлайн-ритейлеров упал на 52% - с 62,7 тыс. до 30 тыс. кв. м.

Если последние годы маркетплейсы буквально разогревали рынок складов, то сейчас компании начали гораздо жестче подходить к логистике и расходам. На рынке считают, что eCommerce переходит от быстрого захвата площадей к более осторожной модели.

Сооснователь и партнер Bright Rich | CORFAC Int. Виктор Заглумин говорит, что онлайн-ритейлеры теперь выбирают склады "по принципу эффективности", а не просто наращивают объемы.

При этом влияние eCommerce на рынок все равно остается огромным:

в 2015 году онлайн-торговля формировала только 0,9% спроса на склады;
в 2024 году показатель доходил почти до 50%;
в 2025 году доля снизилась до 30,5%.

По сути, рынок входит в новую фазу. Маркетплейсы больше не готовы арендовать все подряд и начинают внимательнее считать экономику доставки и логистики.

Эксперт Data Insight Сергей Семко пояснил @antiecom, что маркетплейсы сейчас переходят от быстрого расширения складов к более точной настройке логистики. В столичном регионе у крупных игроков уже сформирован значительный запас мощностей, поэтому фокус смещается с наращивания площадей на более эффективное использование существующих складов, ускорение оборота и оптимизацию потоков.

"Дополнительный фактор в том, что рост онлайн-продаж всё сильнее смещается в регионы, а не только в Москву и область. Поэтому спрос на склады в столичном узле закономерно остывает, а логистическая стратегия становится более распределённой. Плюс часть роста поддерживает розничный онлайн-импорт: такие продажи позволяют наращивать ассортимент и объём заказов без сопоставимого расширения складских площадей внутри России", - уточняет эксперт.

@antiecom

Wildberries выходит в премиальный туризм - компания совместно с туроператором Fun&Sun откроет свой первый 5-звёздочный отель под брендом WB Travel. Запуск запланирован на 15 июля 2026 года в Аланье (Турция).

Отель будет работать по системе "всё включено", но с собственной концепцией сервиса WB Travel. Перед открытием объект полностью обновят - от номеров и общественных зон до пляжной инфраструктуры, плюс внедрят фирменные стандарты питания и обслуживания.

@antiecom

Вчера в СовФеде обсудили новые правила для маркетплейсов, которые могут серьезно усилить ответственность продавцов за продажу товаров без документов и сертификатов. Фактически, рынок онлайн-торговли хотят жестче "привязать" к проверке качества товаров.

Суть претензий властей довольно понятная: покупатель в онлайне не видит товар вживую, поэтому вся нагрузка ложится на информацию в карточке. А с этим, по мнению регуляторов, есть проблемы.

Директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга Никита Кузнецов: "Безусловно, сами платформы не могут весь товар прощупать руками перед выставлением на «полки». Но с учетом того, что все они представляют собой суперсовременные высокотехнологичные компании, мы считаем, что они должны обеспечить доступными им техсредствами надлежащее качество товара, а также отслеживать, чтобы в продажу не попадали товары, оборот которых ограничен или запрещен".

Сейчас обсуждается новая модель регулирования, где ответственность распределяется между тремя сторонами - маркетплейсом, продавцом и пунктом выдачи. И у каждой появляется свой уровень рисков и обязательств.

Власти готовят пакет подзаконных актов к закону о платформенной экономике, который должен вступить в силу в октябре 2026 года. Пока ничего не готово, но "вся сопутствующая работа должна быть завершена максимум в июле", - обещает председатель Комитета Совфеда по Регламенту и организации парламентской деятельности Вячеслав Тимченко.

Прошлым летом Премьер-министр Михаил Мишустин поручил ещё сильнее ужесточить контроль за онлайн-торговлей, потребовав от Росаккредитации обеспечить "прозрачность данных" о товарах. В результате, с 1 сентября 2025 года маркетплейсы обязаны размещать в карточках ссылки на реестр сертификации.

@antiecom

"Яндекс Маркет" запустил раздел "Спешл" - отдельную витрину с товарами от продавцов с высоким рейтингом, быстрой доставкой и отметкой "оригинал". По сути, маркетплейс пытается уйти от модели "огромного хаотичного каталога" к более curated-подходу, где площадка сама помогает пользователю выбирать товары.

Внутри "Спешл" появились:

персональные рекомендации;
редакторские подборки;
отдельная служба поддержки;
более жесткие стандарты упаковки.

Пользователь может сразу примерить вещи онлайн и перейти к покупке.

Главная ставка при этом - на AI. В разделе заработал ИИ-агент, который собирает готовые fashion-образы из товаров маркетплейса. Пока функция работает для женского ассортимента: нейросеть анализирует показы мод, лукбуки и коллекции брендов, а затем предлагает готовые сочетания одежды и аксессуаров.

От редакции: мы тут уже в нескольких местах увидели, как площадку сравнивают Ozon Select. А зря. "Спешл" - это новый слой внутри существующего маркетплейса, а Ozon Select - почти отдельный маркетплейс со своей логикой. При этом в Select продает, в основном, люкс. Как нам кажется, лучше сравнивать с Amazon 4-star (позже Amazon 5-Star). Изначально эта концепция была для офлайна, туда попадали товары с рейтингом 4 звезды и выше, плюс бестселлеры и трендовые позиции. Потом концепцию развивали и в онлайне через специальные подборки и витрины. Цель, в целом, одна и та же: вытащить наверх "вроде как лучшее" внутри огромного маркетплейса. Тут важно, чтобы стоимость попадания в "лучшие" была не слишком высокой, и чтобы действительно хорошие товары там тоже могли изредка появляться ;-)

@antiecom

Sela запустила на сайте виртуальную примерочную Dresscode, которая позволяет примерять одежду онлайн до покупки. Решение сделала российская компания Dresscode.ai, работающая в сфере fashion tech.

Как это работает:
пользователь заходит в карточку товара, загружает фото в полный рост, и нейросеть "примеряет" одежду на фигуру. На выходе получается визуальный образ, который формируется примерно за 20 секунд. Результат можно сохранить или поделиться им.

От себя добавим, что мы потестировали примерку на сгенерированном ИИ изображении обычной женщины. И посмотрите что получилось. В компании говорили, что система накладывает одежду с учетом посадки и силуэта. В реальности она меняет позу ног под изначально имеющуюся фотографию брюк.


Сейчас в системе доступно более 800 позиций из каталога Sela, и ассортимент планируют регулярно расширять.

С точки зрения бизнеса ставка понятная: меньше возвратов и больше уверенности у покупателя. По оценкам рынка, такие виртуальные примерочные могут снижать возвраты и брошенные корзины до 30-35%.

Технический директор и сооснователь Dresscode.ai Александр Ларионов: Мы помогаем не просто оценить какой-то отдельный предмет гардероба, а создать настроение для покупки, создать цельный образ.

@antiecom