Ali_Komilov | CEO
@ali_komilovceo
Bitta rahmatning narxi qancha?
Ko‘pchilik motivatsiyani faqat maosh bilan bog‘laydi. Albatta, adolatli va munosib daromad muhim. Lekin tajriba shuni ko‘rsatadiki, uzoq muddatli natija va jamoa sodiqligini faqat pul bilan ushlab bo‘lmaydi.
Bugun CEO sifatidagi kuzatuvlarimdan kelib chiqib shuni ayta olamanki, kuchli jamoalar ko‘proq e’tibor va rivojlanish orqali shakllanadi.
Fikrimcha, quyidagi omillar ko‘p hollarda qo‘shimcha bonusdan ham kuchliroq ta’sir qiladi:
1. Tan olinish va qadrlanish hissi.
Oddiy “rahmat” yoki jamoa oldida e’tirof ba’zan moddiy rag‘batdan ham katta energiya beradi. Inson o‘z hissasi ko‘rinayotganini his qilishi kerak.
2. O‘sish imkoniyati.
Xodim faqat bugungi vazifasini emas, ertangi pozitsiyasini ham ko‘ra olishi kerak. O‘qish, yangi mas’uliyat va rivojlanish yo‘li motivatsiyaning eng kuchli omillaridan biri.
3. Ishonch berish.
Doimiy nazorat emas, mas’uliyat topshirish natijani oshiradi. Odamlar ularga ishonilganda ko‘proq natija ko‘rsatadi.
5. Qarorlarda ishtirok etish.
Xodim o‘zini ijrochi emas, jarayonning bir qismi deb his qilganda egalik hissi paydo bo‘ladi.
6. Sog‘lom ichki muhit.
Hurmat, ochiq muloqot va adolat eng qimmat motivatsiya vositalaridan biri.
Ko‘plab boshqaruv tadqiqotlari shuni ko‘rsatadiki, xodimlarning ish joyini tark etish sababi har doim ham maosh emas, ko‘pincha e’tibor yetishmasligi, o‘sishning yo‘qligi va qadrsizlanish hissi bo‘ladi. Shuning uchun rahbar sifatida savolni boshqacha qo‘yish kerak:
"Xodimga yana qancha to‘laymiz?" emas, "Xodim nega aynan biz bilan qolishni xohlaydi?"
Telegram Instagram*
Ko‘pchilik motivatsiyani faqat maosh bilan bog‘laydi. Albatta, adolatli va munosib daromad muhim. Lekin tajriba shuni ko‘rsatadiki, uzoq muddatli natija va jamoa sodiqligini faqat pul bilan ushlab bo‘lmaydi.
Bugun CEO sifatidagi kuzatuvlarimdan kelib chiqib shuni ayta olamanki, kuchli jamoalar ko‘proq e’tibor va rivojlanish orqali shakllanadi.
Fikrimcha, quyidagi omillar ko‘p hollarda qo‘shimcha bonusdan ham kuchliroq ta’sir qiladi:
1. Tan olinish va qadrlanish hissi.
Oddiy “rahmat” yoki jamoa oldida e’tirof ba’zan moddiy rag‘batdan ham katta energiya beradi. Inson o‘z hissasi ko‘rinayotganini his qilishi kerak.
2. O‘sish imkoniyati.
Xodim faqat bugungi vazifasini emas, ertangi pozitsiyasini ham ko‘ra olishi kerak. O‘qish, yangi mas’uliyat va rivojlanish yo‘li motivatsiyaning eng kuchli omillaridan biri.
3. Ishonch berish.
Doimiy nazorat emas, mas’uliyat topshirish natijani oshiradi. Odamlar ularga ishonilganda ko‘proq natija ko‘rsatadi.
5. Qarorlarda ishtirok etish.
Xodim o‘zini ijrochi emas, jarayonning bir qismi deb his qilganda egalik hissi paydo bo‘ladi.
6. Sog‘lom ichki muhit.
Hurmat, ochiq muloqot va adolat eng qimmat motivatsiya vositalaridan biri.
Ko‘plab boshqaruv tadqiqotlari shuni ko‘rsatadiki, xodimlarning ish joyini tark etish sababi har doim ham maosh emas, ko‘pincha e’tibor yetishmasligi, o‘sishning yo‘qligi va qadrsizlanish hissi bo‘ladi. Shuning uchun rahbar sifatida savolni boshqacha qo‘yish kerak:
"Xodimga yana qancha to‘laymiz?" emas, "Xodim nega aynan biz bilan qolishni xohlaydi?"
Telegram Instagram*
🔥 10
❤ 3
👏 3
💯 3
👍 2
👨💻 1
😇 1
💘 1
👾 1
4 155
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram