Обзор книги: Не усложняй

Проглотил за пару недель свеженькую книгу от своих друзей Димы и Леры Иленковых про управление проектами. Честно, начал читать, чтобы поддержать ребят, но в процессе затянуло как не в себя.

Оценка 8/10

Максимально прикладная методичка, внутри которой лежит алгоритм P3.express. По сути, это пошаговое руководство от момента, когда проект появился в мыслях у кого-то где-то, до момента пока его не закрыли, собрав финальные результаты и знания.

Основные тезисы

Не буду давать в стандартном формате, а скажу скорее так - подход внутри книги максимально выверен и приближен к реальности. Я много чего учил по проектному управлению и вижу прикладные рекомендации. Поэтому читаем, идем шаг за шагом и адаптируем под себя.

Есть пара моментов, которая смутила, типа ежемесячного ретро внутри проектной команды, кажется, подзадолбается народ. Но потом покрутил и понял, что ребята писали книги с фокусом от подрядчика "снаружи" в сторону заказчика-компании "внутрь". То есть, нагрузка процессная на команды в компании не учитывалась, типа вот изолированная команда тащит проект, ну может еще пару и норм.

Когда берешь тех же продуктовиков, смотришь на их календари с постоянными ретрами, груммингами и плэнингами, понимаешь, что еще одно ежемесячное ретро может быть губительно для мотивации. Тут надо адаптировать методу под себя.

Из кайфового понравился "нытинг" - мероприятие после неудачного завершения проекта, эдакая психотерапия с плаканием в жилетки и походом бар. Авторы выносят это как обязательную активность для выпуска эмоций.

Вишенкой в конце книги стал блок про внедрение подхода внутрь компании. Мало кто вообще про это говорит, обычно написал книгу, сказал: "Вот молоток", - а дальше пофиг как им работать. Тут даны рекомендации по развертке за что отдельный респект.

Под чертой

Добавил себе книжку в настольные, методу попробую внутри компании погонять.

#рекомендуетсяизучить