Нередко бывает так, что компания нанимает Product Owner, но по итогу ожидания кандидата и компании не сходятся. Что делать, чтобы этого не возникало? Самый эффективный инструмент от разочарования на старте — понять, какая специфика и скилы продакт-менеджера нужны бизнесу в зависимости от стадии его развития. Своей системой градации продуктовых менеджеров в зависимости и этапа развития компании поделился директор по развитию продукта и технологий онлайн-кинотеатра Kion Алексей Арефьев.