Когда коуч обходится слишком дорого.

История из моей жизни про этику и ответственность.

Как-то в Штатах познакомилась с русской владелицей компании. Узнала, что я коуч, и прямо попросила: «Хочу с вами посоветоваться. Не знаю, как относится к коучингу. Иногда к вам обращаться себе дороже».

Спрашиваю - «Почему?» (уже привыкла, что всякие истории прилетают)

Она рассказывает: взяла коуча, тот «поработал» с персоналом… И ключевые сотрудники ушли.

Для владельца бизнеса это не просто неприятно. Это катастрофа. И очень тяжело.
Если у вас есть свой бизнес или вы руководитель, то понимаете, о чем я.

Что произошло?

Сотрудники рассказывали коучу, как им непросто. Коуч стал с ними визуализировать, что они счастливые в другом месте. Люди увидели себя богатыми, расслабленными, не напряженными ничем на новой работе и ушли.

Сотрудники - живые, они переживают, сомневаются. Когда им сложно, в голову лезут вопросы:«Там ли я нахожусь, где надо?». Если рядом окажется некомпетентный коуч - последствия могут быть, скажу мягко, грустными.

Коуч часто не понимает, кто его основной заказчик. И что такое этика, когда приходишь работать в организацию.

? Наша задача - раскрыть потенциал сотрудника и найти решение, которое позволит ему чувствовать себя гармонично на рабочем месте. Мы помогаем выйти клиенту на изменения, настоящие и естественные для него, усиливающие как специалиста и личность.

Но весь запрос обсуждается в рамках целей компании. Она - заказчик. И доверилась нам как профи, взяла работать.

Если сотрудник хочет уйти - это нормально, бывает. Но не по причине того, что коуча взяли в организацию.

У меня скоро начинается программа «Executive coaching». Ручаюсь, что о моих учениках такие истории рассказывать не будут;)

Про условия можно тут почитать.

?? Если увижу отклик на тему, расскажу про еще одну ошибку, которую вижу при работе коуча с бизнесом.