От сыновей до CEO: как менторы ускоряют твой рост

Под прошлым постом про менторинг получила такой отзыв:

«Александра Прицкер стала моим ментором, примером сильной и успешной женщины в 2011 году. Мне было 20 лет, я училась на психолога, а, благодаря обучению коучингу (первый поток в Н.Новгороде, что организовала Александра), я построила отличную карьеру. В 26 стала Ком Диром и ушла полностью в предпринимательство в 2018»

Спасибо, Мария, это приятно - невероятно, рада вам!

Я задумалась: в каких вопросах для меня оказался эффективен именно менторинг, а не коучинг.

??Из забавного: в моей жизни постоянный «обратный менторинг». Это когда твой ментор находится на другом этапе: по иерархии, опыту или возрасту. У меня есть два таких наставника - родных и любимых, оба носят фамилию Прицкер??
Сыновья уже привыкли к моим техническим вопросам: «Давайте меня этому учить. И этому тоже;))
Я не прошу делать вместо, хочу разобраться сама, но чтобы они были рядом и подсказывали. Как у вас с «обратным менторингом» - мучаете детей?))

??Если ближе к работе, я обращалась за советами к владельцам бизнеса.
У меня потребность больше с внутренними вопросами.
Бизнес - это ты. То, что ты понимаешь (или не понимаешь) про отношение к жизни, про себя, про успех — всё это напрямую отражается в делах.

Есть известная фраза: «скорость роста бизнеса равна скорости роста его руководителя». Создание успешной компании, я считаю, самый мощный тренинг по личностному росту;)

Поэтому я пошла развивать предпринимательское мышление.
Мой мозг на 60% - мозг продуктолога и эксперта ??. На фоне коуча могу выглядеть как «чистый предприниматель», но сама знаю правду: я люблю создавать продукты, а не бизнес. Пришлось дополнять «вшитые настройки». Разбираться: предприниматель - это кто и как. И главное - как расти с одного уровня до следующего.

?? Практические запросы.
Например, было сложно на деле перейти к реализации бизнес - системы. В коучинге я люблю модели, алгоритмы, чтобы студенту было все понятно. Сама учусь по материалам без воды и общих разговоров, и своим такие же даю.

С бизнесом правильное понимание было, но о боже как не хотелось;) все систематизировать. Процесс застрял: инициатива все равно должна идти от владельца. Тогда я решила действовать в двух направлениях: учиться выстраивать структуру компании и обратиться к ментору.

Что конкретно делала: выбирала ментора с более масштабным бизнесом , кто все эти вопросы роста проходил и общалась с ним. Пыталась понять, как мыслить по-другому, пройти свои «закрытые двери», блоки в мышлении.
Коучинг мне здесь не помогает, только разговоры с ментором. Важно услышать, как другой думает, что у него изменилось.

?? Практика с клиентами
Я веду корпоративные продукты, обучаю CEO и CEO-1 индивидуально. На встречах в качестве тренировки часто меняемся ролями: я становлюсь менти, они - менторами. Всё по-настоящему, потом даю обратную связь.
Ой, каких вопросов я только не поднимала! Публичные выступления для интроверта, управление командой - что делать мне, как владельцу, когда сотрудники ждут решений, лидерства, а я в данный момент невменяемая?? Хочу тихо лежать и не шевелиться.
Вопросы смысла жизни, точнее его отсутствия??????? В какой-то момент у меня был спад энергии, не знала, ради чего дальше живу. Такое бывает, когда закрыты базовые потребности. Я поднимала этот запрос, мне очень помог менторинг с людьми, которые приходили те же самые вещи.

? На моем примере вы видите: с ментором результат, во-первых, достигается, во-вторых, сильно БЫСТРЕЕ. И на примере Марии тоже.
Отзыв, который мне оставили, это и есть «длинный хвост» от качественной работы, которая может улучшить не один аспект, а всю жизнь.

??Хотите быть таким проводником для других? В нашем Университете 10 ноября начинается программа «Профессия «Ментор в бизнесе». В группе осталось 7 мест - возможно, одно ждет вас;) Подробности, условия, преподаватели - все тут