Александра Прицкер коучинг и менторинг
@aleksandrapritsker
?? Бизнес-травма: как Сергей потерял дело, друга и веру в себя??
Сергей вместе с бывшим коллегой Евгением запустили дизайн-студию на деньги инвестора. Сергей отвечал за маркетинг, команду и сервис, часто работал удалённо. Евгений - за продажи и получал зарплату как гендиректор. Он был в офисе полный день, считал это единственно правильным форматом, но мирился с привычками друга. Задачи оба выполняли в срок.
Контрольный пакет принадлежал инвестору, остальное поделили в равных долях. Когда было страшно начинать и давила ответственность за чужие деньги, ребята нуждались друг в друге, находили компромиссы и успешно развивались.
Через пару лет Евгений решил, что Сергей «недорабатывает». Вместо того, чтобы прямо поговорить, он стал «шептать на ухо» инвестору. Убеждал, что без Сергея дела пойдут быстрее, прибыль - выше, а проблем - меньше.
К тому моменту система уже была выстроена, и возник соблазн увеличить долю, заменив Сергея на наёмного сотрудника. Евгений много сил потратил, чтобы выстроить доверительные отношения с инвестором. И в результате цели добился. Сергею предложили «выйти красиво» - продать долю по рыночной цене. Но в реальности лишили бизнеса и будущей прибыли, ради которой все и затевалось. С «другом» отношения, понятно, закончились.
Сергей оказался в полном тупике и ступоре - что делать дальше? Партнёр предал, планы рухнули, впереди пустота. А внутри - невероятная усталость. И в тоже время - большое желание заработать, доказать, что может и найти свое место. Такой адский коктейль.
Имена я изменила, но суть вы поняли. Это и есть «бизнес-травма». После нее часто возникает недоверие к миру и к себе: «смогу ли?» Человек замирает. И, в лучшем случае, спустя месяцы (в худшем - годы), пересоберется и пойдет дальше.
Чем отличаются предприниматели? Они легче выбираются из кризисов. Но не все такие стойкие. Да и в бизнесе люди тоже могут «не встать» - достаточно посмотреть статистику по закрытым компаниям хотя бы за прошлый год.
Когда человек куда-то движется, трудности неизбежны. Чем больше амбиций, тем и препятствий больше.
Все мы люди, и после таких неудач часто перестаем в себя верить. И начинаем делать более безопасные выборы, лишая себя возможностей.
Я говорю «травма» не случайно. Человек думал, что отпустил и забыл, но неосознанно у него есть страх при заходе в любые новые проекты. Даже на уровне тела - оно напрягается, хотя мы можем этого не замечать.
Некоторые после негативных историй называют себя проигравшими - это опасно. Человек вешает на себя ярлык, и психика будет его отрабатывать.
? Я - практикующий коуч. Когда что-то происходит, первым делом начинаю работать со своей головой. В моем бизнесе было все: кризисы, уход ключевых сотрудников, финансовые потери (25 миллионов)
? Плюс я - executive coach, работаю с CEO и СЕО-1. Там тоже проблем хватает. У меня выработалась система, которая помогает «переварить» тяжелый опыт и, наконец, зайти в желанный новый с четким внутренним «готов».
Мне было так интересно погрузиться глубоко, что поехала учиться работе с «травмой» в Кембридж. У них - свой подход, созданные на базе внутренних исследований.
Эту информацию, и весь свой профессиональный и личный опыт, я вложила в уникальную программу для коучей:«Бизнес?травма». Буду обучать шаг за шагом проводить клиента через сомнения в себе. И становиться еще мощнее и эффективнее, благодаря прошлым неудачам.
Я очень верю в людей. Верю в устойчивых, которые умеют справляться. Это не талант, а современнейший навык. И чем быстрее ему научиться, тем приятнее и легче жить. В наше время особенно актуально;)
??Аналога у программы нет. Проведу ее вживую один раз. Потом - только запись по той же цене. Открыто говорю: хочу обкатать и «отпустить в мир».
?Из минусов: могут быть шероховатости, все-таки впервые;)
?Из плюсов: будет много моей вовлеченности, энергии, живых обсуждений и глубоких разговоров между профессионалами
Важно: программа - только для коучей.
?? Старт уже через две недели, осталось несколько мест.
Смотреть программу
Сергей вместе с бывшим коллегой Евгением запустили дизайн-студию на деньги инвестора. Сергей отвечал за маркетинг, команду и сервис, часто работал удалённо. Евгений - за продажи и получал зарплату как гендиректор. Он был в офисе полный день, считал это единственно правильным форматом, но мирился с привычками друга. Задачи оба выполняли в срок.
Контрольный пакет принадлежал инвестору, остальное поделили в равных долях. Когда было страшно начинать и давила ответственность за чужие деньги, ребята нуждались друг в друге, находили компромиссы и успешно развивались.
Через пару лет Евгений решил, что Сергей «недорабатывает». Вместо того, чтобы прямо поговорить, он стал «шептать на ухо» инвестору. Убеждал, что без Сергея дела пойдут быстрее, прибыль - выше, а проблем - меньше.
К тому моменту система уже была выстроена, и возник соблазн увеличить долю, заменив Сергея на наёмного сотрудника. Евгений много сил потратил, чтобы выстроить доверительные отношения с инвестором. И в результате цели добился. Сергею предложили «выйти красиво» - продать долю по рыночной цене. Но в реальности лишили бизнеса и будущей прибыли, ради которой все и затевалось. С «другом» отношения, понятно, закончились.
Сергей оказался в полном тупике и ступоре - что делать дальше? Партнёр предал, планы рухнули, впереди пустота. А внутри - невероятная усталость. И в тоже время - большое желание заработать, доказать, что может и найти свое место. Такой адский коктейль.
Имена я изменила, но суть вы поняли. Это и есть «бизнес-травма». После нее часто возникает недоверие к миру и к себе: «смогу ли?» Человек замирает. И, в лучшем случае, спустя месяцы (в худшем - годы), пересоберется и пойдет дальше.
Чем отличаются предприниматели? Они легче выбираются из кризисов. Но не все такие стойкие. Да и в бизнесе люди тоже могут «не встать» - достаточно посмотреть статистику по закрытым компаниям хотя бы за прошлый год.
Когда человек куда-то движется, трудности неизбежны. Чем больше амбиций, тем и препятствий больше.
Все мы люди, и после таких неудач часто перестаем в себя верить. И начинаем делать более безопасные выборы, лишая себя возможностей.
Я говорю «травма» не случайно. Человек думал, что отпустил и забыл, но неосознанно у него есть страх при заходе в любые новые проекты. Даже на уровне тела - оно напрягается, хотя мы можем этого не замечать.
Некоторые после негативных историй называют себя проигравшими - это опасно. Человек вешает на себя ярлык, и психика будет его отрабатывать.
? Я - практикующий коуч. Когда что-то происходит, первым делом начинаю работать со своей головой. В моем бизнесе было все: кризисы, уход ключевых сотрудников, финансовые потери (25 миллионов)
? Плюс я - executive coach, работаю с CEO и СЕО-1. Там тоже проблем хватает. У меня выработалась система, которая помогает «переварить» тяжелый опыт и, наконец, зайти в желанный новый с четким внутренним «готов».
Мне было так интересно погрузиться глубоко, что поехала учиться работе с «травмой» в Кембридж. У них - свой подход, созданные на базе внутренних исследований.
Эту информацию, и весь свой профессиональный и личный опыт, я вложила в уникальную программу для коучей:«Бизнес?травма». Буду обучать шаг за шагом проводить клиента через сомнения в себе. И становиться еще мощнее и эффективнее, благодаря прошлым неудачам.
Я очень верю в людей. Верю в устойчивых, которые умеют справляться. Это не талант, а современнейший навык. И чем быстрее ему научиться, тем приятнее и легче жить. В наше время особенно актуально;)
??Аналога у программы нет. Проведу ее вживую один раз. Потом - только запись по той же цене. Открыто говорю: хочу обкатать и «отпустить в мир».
?Из минусов: могут быть шероховатости, все-таки впервые;)
?Из плюсов: будет много моей вовлеченности, энергии, живых обсуждений и глубоких разговоров между профессионалами
Важно: программа - только для коучей.
?? Старт уже через две недели, осталось несколько мест.
Смотреть программу
? 16
? 12
? 11
? 2
5 9 1K
Обсуждение 5
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram