Одиночество руководителя

Собственники и ТОПы несут ответственность за все и всех. Да, можно советоваться с подчиненными или консультантами, но если что-то пойдет не так, отвечать будет главный. И это… одиноко.

Конечно, есть способы «подумать о другого». Предпринимательские «десятки», бизнес-клубы, путешествиях с экспертами узким кругом - классные и довольно эффективные методы, о которых вы наверняка слышали.

Но я хочу показать вам другой путь. Инструмент из арсенала коучей - «Стол менторов».

Это очень личная практика, которая часто дает невероятные инсайты. Идет глубокая работа с подсознанием, поэтому в первый раз лучше делать с профессиональным коучем, а не самостоятельно.
Для коллег - это отличный способ помочь советом, фактически его не давая.

В чем суть:

1?? Человек представляет трех персонажей, которые, как ему кажется, знают ответ на его запрос. Ограничений нет - реальные люди, кино-герои, даже … гора. Знаете, какие крутые подсказки могу дать мои любимые вековые скалы?;)

2?? Мысленно переносится в место встречи с ними. Лучше, если оно будет особенным для спрашивающего - заряжать энергией, вызывать чувство безопасности и комфорта, вдохновлять.

3?? Задает воображаемым наставника вопросы, потом от их имени дает себе советы.

4?? Когда общение завершается, благодарит их и прощается.

5?? Возвращается в реальность и записывает конкретные шаги, которые пришли в голову во время практики.

Представьте, что каждый день вы можете спрашивать совета у трёх гениев. Решения приходят быстрее, тревоги меньше, вы уже не совсем один. Да, это «игры разума», но работает.

Кого бы позвали за свой «стол»?)