Есть такая метапрограмма "Общее — частное"

Считается, что люди, претендующие на руководящие позиции, должны мыслить от общего к частному, а не наоборот. Сначала видеть картину в целом, и только потом детали. И кандидатам на руководящие позиции на интервью важно задавать специальные вопросы, выявляющие эту метапрограмму.

В новой роли приходят новые задачи и новая ответственность. И даже если вы видите картину в целом, то детали могут быть размыты, и сразу непонятно какой будет второй или третий шаг.

Ко мне на консультации иногда приходят клиенты, говорящие о размытости общей картины, невозможности сфокусироваться и увидеть больше.

Если такие ощущения возникают, это не значит, что вы — плохой руководитель, с вами все в порядке. Это нормальная адаптация мозга думающего человека к новым условиям. Пока не настроится фокус зрения, общая картина будет оставаться размытой.

Если вас назначили руководителем, значит, у вас есть релевантный опыт или потенциал, а может и то, и другое. Значит, в вас верят, и всё получится.

Я тоже была в роли молодого руководителя когда-то и тоже боялась.

Мои рекомендации на консультациях очень просты: не спешить, не бояться и не жалеть.

Не спешить. Научиться признаваться себе, что может не быть решения сразу, что брать время на "подумать" — это нормально.

Не бояться задавать вопросы. Руководителю выше, команде, коллегам подчиненным. Узнавать какие сложности и какие могут быть взаимовыгодные решения.

Не жалеть о допущенных ошибках, а они точно будут. Через них вы будете учиться идти дальше.

И помните: всегда двигайтесь от общего к частному, так вы сможете управлять не только по задачам, но и по смыслам, а это на порядок ценнее.

P.S. А если понравилась фоточка с Нью-Йорком, то их больше вот здесь и здесь ??