AgileCareer | Менторинг в ИТ
@agilecareer
Тратьте 20% своего времени на «любимые проекты»
Такой совет дает Роман Пихлер в своей книге «Управление продуктом в Scrum». В пример он приводит компанию Google. Именно там разработчики имеют такую привилегию.
Простыми словами каждый сотрудник должен уделять 20% своего времени на деятельность, не имеющую отношения к scrum-командам, в которых он состоит на данный момент, но идущую на благо предприятия.
Вот, что думает об этом гуру гибкого управления и один из соавторов аджайл-манифеста Кен Швабер.
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Такой совет дает Роман Пихлер в своей книге «Управление продуктом в Scrum». В пример он приводит компанию Google. Именно там разработчики имеют такую привилегию.
«Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах. Результаты оправдывают вложения Google: большая часть всех продуктов, выпущенных за вторую половину 2005 года, начиналась как «любимый проект»».
Простыми словами каждый сотрудник должен уделять 20% своего времени на деятельность, не имеющую отношения к scrum-командам, в которых он состоит на данный момент, но идущую на благо предприятия.
Вот, что думает об этом гуру гибкого управления и один из соавторов аджайл-манифеста Кен Швабер.
«Я советую использовать на это примерно 20% их времени. Пусть они соединяются в группы по интересам и работают вместе. Какое-то время займет работа с коллегами по поддержанию и расширению функциональных знаний, а какое-то — поиск и разработка прототипов новых идей. Так были разработаны желтые клейкие стикеры в 3M и почта Gmail в Google».
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Telegram
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Перечитываю гуру менеджмента - Романа Пихлера, вот важная цитата о роли владельца продукта из его книги "Управление продуктом в Scrum":
«Он (Владелец продукта) возглавляет усилия разработчиков по созданию продукта, благодаря которому появляются желаемые преимущества. Это часто формулирование концепции продукта, работа с бэклогом продукта, планирование релиза, привлечение клиентов, управление бюджетом, подготовка запуска продукта и сотрудничество с командой».
Часто думают, что этим могут заниматься другие сотрудники, администраторы проектов, например.
Да, конечно, могут😎
Но! Владелец продукта – это ключевое звено. Он отвечает за непрерывное исследование продукта, его потребителей, контролирует бизнесовые риски на своем уровне.
Если вы владелец бизнеса - срочно включайте роль владельца продукта в своей компании.
Если работаете в найме менеджером и смотрите в сторону своего развития – вперёд в продакты!💪😉
Наш чат:
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
👍 10
❤ 1
💯 1
2 485
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram