Уходить иль не уходить - вот в чем вопрос. Часть 1

Двухзначное количество лет назад, увольняя меня из компании, генеральный директор сказал:

— Не переживай, ты сделал для компании очень много, и мы тебе благодарны. Просто теперь другой период, и нужен другой подход. Когда-то и мне придётся уйти. Новая кровь компании необходима.

Это чистая правда. Правда в той компании этот момент до сих пор так и не наступил.

Несколько лет назад меня позвали возглавить трансформацию другой большой компании.
После пары собеседований, уже на этапе согласования оффера, я попросил убрать пункт про жёсткий график с 9 до 18.
Сказал честно: к 9 я на работу хожу редко и только когда очень надо. Зато работаю, пока не лягу спать даже после этого работаю. Особенно вначале.

К такой трансформации компания оказалась не готова.

Есть ещё пара компаний, рекрутеры от которых звонят мне примерно раз в два года. И вот несколько дней назад снова.

— Дмитрий, добрый день. Самый уважаемый из величайших ищет себе первого зама. Он созрел для изменений.
— Да, он уже года два созревает, если я не ошибаюсь.
— Ну сейчас точно.
— Ок. Какая позиция, какие полномочия? Можно ли менять людей в топ-менеджменте? Обсуждается ли отход многоуважаемого от оперативного управления? Ели да, тог года?
— Ну вы понимаете, там люди работают с ним по 15 лет, надо очень аккуратно. Коллектив должен вас принять. Пока он присматривается. Конечно, все действия надо будет с ним согласовывать. Но со временем…
— Пусть зреет дальше. Но скажу вам по секрету: на такие условия, в эту компанию, никто по-настоящему сильный не пойдёт.

Все эти компании объединяет две вещи:

Во-первых, в прошлом это были топовые игроки в своих отраслях и нишах.

Во-вторых, все они с разной скоростью, но с постоянным ускорением теряют позиции.

Я искренне верю, что работу надо менять каждые 3–5 лет. Семь - максимум. И это касается не только первых лиц. Это касается любой руководящей позиции..

Да, конечно, есть исключения вроде Дженсена Хуанга. Но, как правило, это основатели, идеологи и вообще жуткая статистическая аномалия, которую нельзя прикладывать к любому начальнику с кабинетом и портретом себя в молодости.

И я прекрасно понимаю, что добровольно уйти с топовой позиции, признав, что ты уже не тянешь, устал, мешаешь или даже стал токсичен для компании, почти невозможно, потому что все держится на тебе и без тебя все развалится (никаких аналогий, кое где точно так и есть, мы с этим не спорим)

Но вот какой вопрос задал мне друг, обсуждая эту тему:

— Дим, а как понять, что тебе как руководителю уже некуда расти на этом месте и надо что-то менять? Особенно если цифры в отчётности всё ещё хорошие.

И это очень хороший вопрос. Как проверять себя, и окружающих?

Что скажете? Проверяете ли вы себя?

Конечно, у меня есть своя версия, которую я расскажу позже 😜