Одна из нескольких интересных предварительных гипотез по исследованию рынка консалтинга.
Роль консультанта постепенно смещается из автора решений - того, кто привносит лучшие практики в сторону экспертной валидации решений. Тут важно, что речь идет о смещении ожиданий, а не замещении роли.

К авторской позиции консультантов в части выработки решений снижается доверие:
«продают старый опыт, используют ИИ без фильтра»
«используют инструменты 20 века без адаптации к текущему контексту, продают картинку»
«ключевые выборы стратегии делаем самостоятельно, консультант - фасилитатор обсуждений»
«продают то, что хорошо умеют»

Консультант станет фильтром для оценки качества решений, ключевая задача — помочь собственнику или топ-команде не принять глупое, дорогое, политически удобное, но стратегически слабое решение. Всё остальное — анализ рынка, моделирование сценариев, бенчмаркинг — отойдут в автоматизацию с применением AI.

Цитата из ответов

Когда мы говорим о формате интеллектуального партнерства - мы как раз чаще всего опираемся на три механизма:
• вместе подумать над вариантами
• со стороны дать второе мнение о решении
• показать, как решение системно повлияет на организацию

Это то, что довольно сложно сделать внутри своей собственной системы. И всегда добавляет ценности. Это отличается от классической работы СД, у которого функция и стейкхолдеры другие. И от других форматов, которые мы изучаем в рамках исследования привлечения экспертизы и топ-менеджеров для усиления компании.

Сейчас мы продолжаем точечно приглашать компании к участию в исследовании, предлагаем вам тоже принять участие. В исследовании есть опция получения полного отчета для тех, кто примет участие.

Ссылка на заполнение опросника

И параллельно формируем гипотезы и вопросы для экспертных комментариев к исследованию от тех, кто сегодня хорошо понимает рынок российского консалтинга.

UpScale