Вышел новый отчет об изменениях в работе с людьми: HR Monitor от McKinsey.

В 2026 году HR перестаёт быть «службой поддержки» и становится архитектурой человеческо‑AI системы вашей компании.

Тут как-будто мы уже говорили об этом в 2025, но тренд усиливается

Но по данным McKinsey лишь 11% организаций вообще смотрят на людей с горизонтом 3+ лет - остальные живут в логике годового headcount‑бюджета, тогда как почти каждая роль в компании столкнётся со сдвигом навыков к 2030.

У вас же тоже так? Если серьезно, пока видим единицы компаний, которые имеют долгосрочную стратегию в человеческом капитале.

Уже сейчас 23% сотрудников не имеют достаточных компетенций для своей текущей роли, а 22% не уверены, что останутся релевантными через пять лет.

Для CEO это не «HR‑повестка», а риск бизнес‑модели: топ‑компании, которые управляют талантом стратегически, делают до 300% больше выручки на сотрудника, чем медиана рынка.

И это снова возвращает нас к вопросу о том, что работа с людьми - стратегический приоритет топ-команды, а не задача HR департамента

Исследование фиксирует важный сдвиг: узкая «ручная» техника теряет вес, а ключевыми становятся проблемное мышление, креативность, умение работать с данными и AI, цифровая грамотность и способность интерпретировать выводы систем. Проще говоря, вам нужны люди, которые умеют ставить задачи агентам и превращать их ответы в управленческие решения.

Даже при слабом пока уровне интеграции ИИ - развитие этих компетенций существенно влияет на устойчивость компании

Если вы CEO, правильный вопрос на ближайшие 3–5 лет звучит не «сколько людей нам нужно», а «какие способности и в каких сценариях нам нужны для стратегии». Стратегическое workforce planning, skills intelligence и крупномасштабный рескиллинг - то, о чем стоит задуматься.

Анастасия Хрисанфова
UpScale11
Институт Будущего