«Выход из операционки» — бред.

Как только слышите эти три слова — бегите оттуда.

Может ли бизнесмен в России сидеть на диване, получать деньги, ничего не делая?

Это возможно только если у него рентный бизнес: например купил или отжал ТЦ, нанял управляшку и сдаешь его. Или отжал нефтяную скважину и качаешь ее.

В чем проблема таких бизнесов? Если их покупать, то доходность будет меньше, чем у банковских депозитов. А если их отжимать или как-то хитро «выкружить», то у вас их могут отжать потом другие. В нашей стране достаточно давно идет охота за бизнесами, в которых можно ничего не делать и грести деньги лопатой).

Любой бизнес в России требует вовлечения основателя, причем сверхполного. Вы спросите: а почему бы не нанять управляющего? Ответ прост: если управляющий способен строить и управлять бизнесом, то почему он будет работать и отдавать деньги вам? Он возьмет их себе.

Так что же вас беспокоит, уважаемые бизнесмены? Почему вы до сих пор в запаре и ищете способ «выйти из операционки»? Ответ прост: тупая команда. Вы наняли людей, которым нужно напоминать, контролировать, декомпозировать, разжевывать. Эти люди спорят с очевидными вещами, саботируют идеи, проявляют скрытую агрессию, оправдываются, самостоятельно останавливают задачи, но не сообщают об этом в надежде, что вы забудете)

Вы запутались). Нет задачи выйти, есть задача собрать вокруг себя сильных людей. Что мешает вам собрать сильных людей? Ваша тупость. Я сейчас и я 10 лет назад — два разных человека. Ни один архитектор, инженер, программист, экономист, кадастровый инженер, ландшафтный инженер, дизайнер интерьера, которых мы сейчас нанимаем, не согласился бы со мной работать 10 лет назад. Я был недостоин этих людей по уровню своего развития.

Подводим итоги:

Выход из операционки — это бред.

Стратегическое управление — это бред, никому ваше видение компании через 20 лет не нужно.

Вам нужна сильная команда. А чтобы она появилась, на этом и только на этом нужно сфокусироваться. И нужно до нее дорасти.