3 странных навыка предпринимателя.

Предпринимателями рождаются или становятся? У меня ответов на этот вопрос нет, но кое-какие психологические «странности» я замечаю у себя и у других коллег по палате))).

Скилл №1 — Нарциссизм

Многие разное вкладывают в это слово — я сейчас не про самовлюблённость. Я про зависимость от чужого мнения. Если что-то в твоем бизнесе не идеально, ты не просто разумом понимаешь, что теряешь деньги, а ты прямо испытываешь эмоциональные страдания и постоянно хочешь что-то докрутить и улучшить. И тебе все время кажется, что нужно все поменять и улучшить.

Ты никогда не будешь полностью удовлетворен всем, даже если прет прибыль и тебе все вокруг говорят: «Какие вы крутые, какую крутую компанию ты создал».

Скил №2 — Заимствования отовсюду

Ты постоянно видишь возможности для улучшения там, где другие проходят мимо.

Пример: я менял газовый счетчик у себя дома, и мне поставили счетчик с SIM-картой и тарифом «Пожизненный». Ничего себе? Это как это? Ведь если существует такой тариф, то мы можем применять его в наших умных розетках, которые мы ставим нашим клиентам.

Мы контролируем температуру, наличие электричества и давление в системе отопления в домах заказчиков, чтобы зимой при отсутствии хозяев не произошло промораживание дома. Мы, к сожалению, не можем доверить заказчику оплачивать SIM-карты — он может забыть. Поэтому платим сами. Мы предоставляем эту услугу бесплатно для заказчиков и пожизненно, но за сотовую связь платим сами (а это тысячи SIM-карт). А тут появилась возможность не платить за связь — отличная оптимизация затрат.

Скил №3 — Жамевю

Есть такое понятие дежавю — это когда ты видишь что-то впервые, но тебе кажется, что ты уже это видел. Есть противоположное понятие — жамевю: смотреть на вещи, которые ты видел сто раз, глазами человека, который видит это впервые.

Это очень важный навык. Он касается всех помещений, где мы работаем, сайтов, соцсетей. Наш мозг постоянно работает в режиме энергосбережения, и если он уже это видел — он не напрягается.

Мозг же предпринимателя часто переключается в режим жамевю: включается и задает вопросы — «А почему у нас это так сделано?», «А почему картинка справа, а не слева?», «А зачем мы сначала делаем это, а потом то?».

Ему отвечают: «Да мы всегда так делали». Но этот ответ его не удовлетворяет. Он хочет еще раз с нуля все пересмотреть и убедиться, что все работает правильно.

P/S: не совсем правильно делить людей на основателей компании и сотрудников. Есть большое количество бизнесменов, у которых нет таких навыков — они просто сидят на какой-то удачной теме и качают деньги. И есть гениальные сотрудники, у которых есть эти скилы. Они хоть и имеют статус сотрудников, но фактически являются партнерами по бизнесу: они ищут вместе с главным и не успокаиваются.