Самый частый вопрос-недоумение — «Почему Good Wood не хочет расти».

Напомню, 7 лет назад мы ограничили количество домов, которые мы строим, до 300 шт в год.

На мой взгляд, это самое лучшее и точное решение, которое мы приняли.

Меня продолжают спрашивать: «Почему? А как же развитие?». Попробую объяснить это.

Сейчас очень модны инфобизнесмены — и они постоянно говорят про какие-то «иксы». Например, компании 10 лет. Она росла, скажем, на 10–30% в год, иногда падала в кризис.
И вот пришел некий Кременюк или Рыжаков, придумал 2–3 простых действия — и вы получаете уже не 1 лям в месяц, а 30 дивидендов. Сидят пионеры в YouTube и смотрят эти сказки)

Переходим в реальный мир.
На мой взгляд, количественный рост — это деградация, а не развитие. Почему?

Невозможно обеспечить качество и сервис, если ты думаешь в первую очередь о продажах. Невозможно развивать продукт и сервис, если у тебя куча новых людей. Компания, которая быстро растет, скатывается по спиральной динамике на оранжевый уровень: «диктатура бабла», KPI, выдай результат — пофиг как, сделай или умри. Мы все сюда пришли, чтобы рубить бабки — нам плевать на смыслы, на то, ради чего мы все собрались.

Я же выстраиваю компанию, в которой работают увлеченные люди. Люди, которые любят свою работу, которые фанатеют от того сервиса, который мы обеспечиваем, и от того продукта, который мы создаем. Эти же люди активно развивают продукт. Они понимают, кто наш заказчик, а кто — не наш. Кто наш сотрудник, а кто — не наш.

Есть банальная фраза: «не в деньгах счастье». Она неточна. Если у человека недостаточно денег, он несчастен, ведь ему не хватает на базовые потребности. Но если он летает в Питер частным джетом и ездит на роллс-ройсе, он не богатый, он просто идиот).

Поэтому базовые потребности я закрыл и мне теперь интересно докручивать продукт.