7. Плавучие дома начали продавать через маркетплейс.

Тема хаусботов — прекрасна. Однако Вайлдберис тут что-то не слишком подходит. Они любят брать конские проценты (30% и выше), а на таких дорогих товарах, как, например, автомобили и хаусботы, каждый процент — это серьезные деньги. Поэтому люди, конечно, найдут способ купить хаусбот напрямую у производителя, а не через Вайлдберис. Если это просто промокампания — то почему бы и нет, но о системной продаже хаусботов через ВБ или Озон говорить не приходится.

8. Сейчас у каждого четвертого застройщика — финансовые проблемы. Правительство ищет решение, как снизить риски банкротства девелоперов.

Правительство до сих пор не разобралось, в чем разница между ИЖС и МКД, и они вообще пока не очень понимают вопросы, связанные с ИЖС. Вот, например, эти указы — «Снизить риск девелоперов и застройщиков».

В ИЖС почти не существует никаких застройщиков. Давайте четко определим, какие потенциальные проблемы есть у МКД-строителей и у ИЖС-строителей.

У МКД-строителей (они же девелоперы, они же застройщики) проблема в том, что упал темп продаж, и они вынуждены замедлять темпы строительства. Соответственно, медленнее раскрываются эскроу-счета, а корпоративный долг достаточно дорогой. В итоге те, кто не накопил жир (например, в виде площадок) и кэш, — возможно, не справятся с ситуацией и разорятся.

Кто от этого пострадает? Ну, возможно, чуть-чуть банки, которым не вернут корпоративный долг. Но деньги заказчиков находятся на эскроу-счетах, и им вернут (да, на эти деньги уже не купишь то, что они хотели построить, но тем не менее — что-то вернут).

У ИЖС-строителей другая ситуация. Никаких кредитов у них нет. Никакого корпоративного долга — тоже. Их это не беспокоит. У них есть проблема с финансовым учетом и с убыточностью. Они начинали строить новые объекты, брали предоплаты, а на них строили вчерашние. Возникал финансовый лаг (бесплатный, неснижаемый объем предоплат в размере примерно ¼ от годового оборота). По-хорошему, эти деньги надо хранить в кубышке, потому что это не твои деньги. Но фактически их уже нет. А куда они делись?
Они вложены в квартиры и машины основателей — это в лучшем случае. А в худшем — они съедены неэффективностью (низкой прибыльностью, рекламой, демпингом и скидками). То есть некоторые компании 3–5 лет подряд фактически работали в убыток, но при этом их владельцы неплохо кушали.

Когда рынок ровный или растущий — проблемы нет. Новые продажи перекрывают все старые дыры. Но когда рынок начинает падать, новых продаж становится меньше, а строить надо много — появляются кассовые разрывы, а потом банкротство.

Компаний-подрядчиков таких тысячи, и у большинства те же проблемы. Если начнутся банкротства, пострадают не банки, а заказчики, которые отдали предоплаты и остались без домов.