«Больше всех в колхозе работала лошадь. Но она так и не стала председателем»

Заметки на полях. Не про маркетинг.

Если уж что-то я и понял в корпоративном строительстве карьеры, то именно это.

Очень часто наверх выходят не те, кто, не жалея себя и опережая все планы, занимаются рабочими проектами, а те, кто имеют чёткую стратегию и фокус именно на карьерном росте. Приоритет номер один.

Зачастую, занимаешься ИЛИ тем ИЛИ другим. Очень редко, когда удается это совмещать. И великолепно, когда компания дает для этого стимулы.

Ну а со стороны руководителя или собственника, возможно, в этом и нет ничего плохого.

Хорошо работаешь на конкретной позиции? Вот хорошо и работай. Будем по чуть-чуть повышать тебе зарплату - чтобы не ушел.

Стремишься стать руководителем? Ну, тоже дело. Покажи что можешь и - становись.

Ну и тут, конечно, у руководителя развилка – либо ты внимательно смотришь на навыки человека как руководителя или - насколько отчётливо он умеет нализывать известные географические локации. Видели мы оба варианта.

Но это я просто к тому, что если те мои читатели, кто ещё стремятся вверх, реально думают, что их будут повышать в карьере из-за того, что они великолепно выполняют свои рабочие обязанности – это вряд ли. Бывает. Но редко.

Чем лучше работаете – тем лучше будете работать.

А вот показывать искреннее / срежиссированное небезразличие, демонстрировать принцип «думай как собственник», брать на себя какие-то соседние задачи, демонстрировать свою способность руководить другими – вот это правильная дорога.