Сравнивать надо сравнимое

Существенную часть карьеры я работал в банках: занимался стратегией, организационными изменениями, оптимизацией процессов, численности и корпоративных функций. И пользуясь этим опытом, сейчас помогаю коллегам из Ассоциации организационного развития собрать банковскую выборку для отраслевого бенчмаркинга 2026 года.

Смысл простой: понять не "сколько людей должно быть в HR, финансах или ИТ вообще", а как устроены сопоставимые банки с учётом масштаба, структуры, централизации, автоматизации и реальной нагрузки.
Такие данные помогают отличить избыточную численность от плохо устроенных процессов. И не начинать очередную оптимизацию только потому, что у кого-то в презентации цифра меньше.

Если вы работаете в банке или другой крупной компании, но тема вам в принципе актуальна, пишите мне в личку — расскажу подробнее и помогу.