Самый опасный руководитель — тот, кто “не трогает” лидеров.

Такой чудо-пост мне прислали коллеги. Просто “Вредные советы” Остера. А ещё там говорилось про то, что обязательно надо:

Форсировать рокировку команд под этими лидерами. Чтобы не строили свои королевства.

Устроить аудит “зависти” — пусть ищут друг у друга косяки, а им за это +10% к премии.

А всё почему? Потому, что лидеры под вами как руководителем станут независимыми, построят свои команды, устроят бунт и т.п. То есть — пошатнут ваш авторитет и узурпируют власть, которая им, типа, не принадлежит.

Довольно “ламерские" советы, на мой вкус. Хотите разрушить свою команду — делайте, как я процитировал выше. Это нормально, когда человек боится за свою позицию и не уверен, что его не сдвинут те, кто ниже. Так века происходило и сейчас успешно продолжается. Что тут не так с советами:

Они разрушают команды, не создавая ничего взамен и размывая сложившиеся рабочие связки.

Они провоцируют деструктивную внутреннюю конкуренцию, провоцируя интриги и кляузничество.

Они дают понять людям, что всё, что они создадут, будет переделано и переставлено по воле вышестоящего в угоду непонятно, чему. Хотя нормальная управленческая модель — это не ломать, а усиливать: помогать лидерам расти и договариваться на берегу, в чём зона компании, а в чём их автономия.

Я так скажу: если вам страшно, что ваши люди станут сильнее вас — это не про них. Это про ваш потолок.

А вы встречали руководителей, которые реально боятся своих лидеров в команде? Как это проявлялось? Напишите в комментариях.

P.S.: Если наберётся 30 🔥 — расскажу, как строить работу с лидерами так, чтобы они не захотели вас сдвинуть, даже если смогут.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech