People Management Tech
@PeopleManagementTech
Работа над ошибками
Можно ли не платить столько за ошибки найма? Разберёмся, как влезть на ёлку найма и ничего не поцарапать.
С одной стороны, формула проста: нанимать тех самых и не нанимать не тех. В её реализации мы утыкаемся в:
‣ сложности поиска (особенно, если ищем «халат с перламутровыми пуговицами» на скромные условия),
‣ квалификацию HR (и погружение в потребности бизнеса),
‣ эффективность отбора и «отсева не тех»,
‣ слаженную работу команды найма (HR и нанимающий руководитель и другие вовлечённые).
☝🏻Эти решаемые по отдельности задачи совместно поднимают планку сложности довольно высоко. Без любого из этих пунктов поиск превращается в неспортивный забег и головную боль для всех сторон.
С другой стороны, найденного самого распрекрасного человека нужно погрузить в роль, адаптировать и вывести на продуктивность. Недостаточно сделать оффер и услышать в ответ согласие. Человек может быть сколь угодно заинтересован в том, чтобы стать частью компании. Но если адаптация напоминает обычаи древней Спарты, шансы перейти“на следующий уровень с двумя жизнями” сокращаются.
👉🏻 Естественный отбор в случае с наймом не усиливает, а ослабляет компанию. Особенно, когда люди приходят на красивый фасад и щедрые обещания, а в реальности сталкиваются с гонкой на выживание.
Адаптация с умом нужна не столько HR, сколько самому бизнесу. Тогда нанимаемые люди не будут продираться через бурелом особенностей компании и внутренних процедур и традиций, буксуя и оступаясь на каждом шагу. Зато смогут выдавать на гора требуемый результат на порядок быстрее. И конечно, адаптация дополнительно подсветит, не ошиблись ли с наймом «того самого человека». Хороший процесс погружения очень быстро даст понять, всё ли в порядке.
🔥 У себя на курсах я разбираю детали и хитрости привлечения, найма, адаптации. Показываю, как можно избавиться от головной боли ошибок и бессмысленных расходов. И главное — как взять лучшие практики и подточить их под потребности конкретного бизнеса. Проверено, работает 💯
@PeopleManagementTech
#наём #деньги
#Серия_Ошибки_найма
Можно ли не платить столько за ошибки найма? Разберёмся, как влезть на ёлку найма и ничего не поцарапать.
С одной стороны, формула проста: нанимать тех самых и не нанимать не тех. В её реализации мы утыкаемся в:
‣ сложности поиска (особенно, если ищем «халат с перламутровыми пуговицами» на скромные условия),
‣ квалификацию HR (и погружение в потребности бизнеса),
‣ эффективность отбора и «отсева не тех»,
‣ слаженную работу команды найма (HR и нанимающий руководитель и другие вовлечённые).
☝🏻Эти решаемые по отдельности задачи совместно поднимают планку сложности довольно высоко. Без любого из этих пунктов поиск превращается в неспортивный забег и головную боль для всех сторон.
С другой стороны, найденного самого распрекрасного человека нужно погрузить в роль, адаптировать и вывести на продуктивность. Недостаточно сделать оффер и услышать в ответ согласие. Человек может быть сколь угодно заинтересован в том, чтобы стать частью компании. Но если адаптация напоминает обычаи древней Спарты, шансы перейти
👉🏻 Естественный отбор в случае с наймом не усиливает, а ослабляет компанию. Особенно, когда люди приходят на красивый фасад и щедрые обещания, а в реальности сталкиваются с гонкой на выживание.
Адаптация с умом нужна не столько HR, сколько самому бизнесу. Тогда нанимаемые люди не будут продираться через бурелом особенностей компании и внутренних процедур и традиций, буксуя и оступаясь на каждом шагу. Зато смогут выдавать на гора требуемый результат на порядок быстрее. И конечно, адаптация дополнительно подсветит, не ошиблись ли с наймом «того самого человека». Хороший процесс погружения очень быстро даст понять, всё ли в порядке.
🔥 У себя на курсах я разбираю детали и хитрости привлечения, найма, адаптации. Показываю, как можно избавиться от головной боли ошибок и бессмысленных расходов. И главное — как взять лучшие практики и подточить их под потребности конкретного бизнеса. Проверено, работает 💯
@PeopleManagementTech
#наём #деньги
#Серия_Ошибки_найма
Telegram
People Management Tech
Ошибки найма
Насколько дорого обходятся ошибки найма? Практический взгляд на размер возможного ущерба компании.
За годы работы я нанимал 100500 людей. Как себе в команду, так и как ответственный за процесс найма в целом. Вероятность промаха есть всегда, какой бы прекрасный процесс найма я ни выстроил, как пристально я или подчинённые ни оценивали кандидатов. И не только у меня — ошибаются все.
⚠️ Стоит ошибка найма, по оценкам разных экспертов, от 5 до 27 зарплат такого человека. И я с этой оценкой согласен полностью. Разбег большой, он определяется уровнем роли и масштаба влияния человека на компанию:
👉🏻 Промахнуться с рядовым сотрудником стоит дешевле — он отвечает только за свой участок работы. Это 5-6 зарплат.
👉🏻 Неправильно нанятый линейный или средний менеджер отнимет у компании 8-15 своих зарплат. Он отвечает за результат целой команды, и от ошибки найма сильно страдает групповой результат.
👉🏻 Ошибка с наймом ТОПа будет стоить компании как крыло от самолёта. Он(а) обычно отвечает за функцию (или несколько), планы, перспективы — за этим стоят большие потери.
Почему удовольствие ошибиться так дорого стоит и что входит в этот ценник, обсудим в начале следующей недели.
❓Хотите погрузиться в эти подробности?
Жмите 🔥, если да. Ну, или 😎, если тема вам не очень интересна.
@PeopleManagementTech
#наём #деньги
#Серия_Ошибки_найма
🔥 7
❤ 2
👍 1
649
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram