Поглотили и слились

Выживают ли пиарщики при слияниях и поглощениях

Когда вам говорят, что это “дружественное слияние” и вы будете “правой рукой” босса, сразу уточните как планируется использовать эту правую руку.

Как-то нам объявили о предстоящем M&A двух ИТ-компаний. Дружественное слияние итогом обернулось БДСМ-оргией с лозунгом: разбирай, кто нравится.

В целом, любое M&A это от 10% до 30% увольнений. Топорик зависает, прежде всего, над non-core функциями, среди которых часто маркетинг, PR, внутренние коммуникации, HR, ИТ, юристы, финансы. Те, кого принято считать бэк офисом. Дублирующие роли при M&A — допкосты.

Если на вашей трассе виднеется знак M&A, считываем такие сигналы:

Это все таки M (Merger, слияние) или A (Acquisition, приобретение)? Собирайте данные о структуре сделки и анализируйте свое положение. Имейте ввиду, что всего вам все равно могут не рассказать.

Есть ли у вас “клон” ? То есть полностью дублирующий вас специалист в компании, которая сливается с вами в едином экстазе. Если да, это увеличивает ваши риски оказаться вне рамок сделки. Стелите соломку и думайте, как представить уникальность своей экспертизы и вашу незаменимую незаменимость новым боссам. Параллельно оценивайте рынок.

Кто сверху? То, чей менеджмент остается у руля, влияет на ваш шанс продолжать прежний трек. Здесь все непросто, поэтому снова держим руку на пульсе, выясняем будущие роли ваших топов и конфигурацию структуры новой компании, ее департаментов, линейки услуг и продуктов.

С кем на равных? Если ваша компания меньше по масштабу активов, у нее узкая экспертиза, менее влиятельные покровители и есть вопросики с финансовой или акционерной ситуациями, скорее всего про бэк-команды все уже решено.

Но, допустим, вы победно заняли законный трон в новом опенспейсе объединенной компании. Готовьтесь, несмотря на это, какое-то время пожить в режиме культурной биполярочки, потому что не бывает одинаковых по ДНК бизнесов. Притираться придется, и здесь точно не стоит недооценивать прозрачные коммуникации.

#чеклист #заPR