Сейчас не время?

Очень часто, когда надо произвести какое-то серьезное действие — поменять сайт, заменить коммерческого директора, пересмотреть стратегию — в разговорах всплывает один и тот же тезис:

Ну, сейчас время неудобное. Вот кризис закончится. Вот конференция пройдет. Вот квартал закроем.

Очень логично звучит. На переправе коней не меняют, зачем добавлять риски.

Но я работаю руководителем уже почти 20 лет, из них больше десяти — первым лицом, которое за всё отвечает. И пришел к твердому убеждению, что здесь очень хорошо работает модель, которую всегда озвучивают риэлторы.

Спросите любого риэлтора: когда мне менять квартиру — сейчас или подождать, пока курс доллара изменится? Риэлтор скажет одно: решение надо принимать тогда, когда оно вам нужно по жизни. Удобных обстоятельств не будет никогда. Я это слышал от разных экспертов — по радио, на ютубе, в живых разговорах. Все говорят одно и то же.

Вот то же самое про изменения в компании.

Если вы понимаете, что вам — по внутренним или внешним причинам — необходимо поработать над стратегией, сменить продукт, технологию, человека — и вы чувствуете, что это не случайный порыв, а реальная необходимость — я твердо убежден: принимать это решение нужно тогда, когда оно назрело. Не ждать.

Две причины.

1️⃣Удобных времен не бывает. Никогда. Я не могу вспомнить ни одного момента в своей работе, когда бы сказал: вот сейчас ситуация идеальная, я расслаблен, воспользуюсь моментом. Такого не было ни разу. Всегда что-то отнимало энергию. И всегда можно было объяснить, почему сейчас не время.

2️⃣Когда откладываешь решение, которое понимаешь что надо было принять — ситуация, как правило, становится только хуже. Я не могу вспомнить случая, чтобы что-то само исправилось. Стать менее приоритетным — да, бывает. Но само стать лучше — нет.

Есть шутливый закон Мёрфи: вещи, предоставленные сами себе, развиваются от плохого к худшему. Я считаю, что в этом тезисе очень много правды.

В фильме «Москва слезам не верит» хорошо сказано: времена всегда одинаковые. Я к тому же выводу пришел. То нет денег, то нет людей, то нет времени. А иногда нет всего сразу. Но ресурсы для того, чтобы делать изменения, у здоровой компании всегда есть. Как минимум — в лице её руководителя.

Поэтому хочу подчеркнуть вот что.

На уровне стратегии, на уровне принятия решения в принципе — внешние обстоятельства не должны быть причиной бездействия. А вот тактика — как именно реализовывать, сразу или поэтапно, менять одно или два — это уже отдельная большая история и настоящее мастерство руководителя. Это сложно, и этим надо заниматься в каждой конкретной ситуации отдельно.

Но это не повод откладывать само решение.

Если вы сейчас ломаете голову над каким-то изменением и понимаете, что необходимость назрела — принять решение надо сейчас.

Я в MAX и VK. Подписывайтесь😉